新原料使用管理办法.docVIP

1 目的 为了。 2 范围 本管理办法适用事业部管理。 3 定义 无 4 职责 4.1技术部： 4.1.1负责本办法的制定、修订及解释，并监督本办法的执行 4.1.2负责事业部 4.1.3负责 4.1.5负责负责 4.2各制造部门4.2.1负责新原料生产前班组员工操作培训。 4.2.2负责负责 5 工作内容 5.1 5.1.1技术部在接收到新原料小试样品后在一周内完成生产小试，在实验条件不允许的情况下可委托总部研究院开展相关小试。 5.1.2技术部在完成新原料小试实验后3个工作日内完成实验报告，并提交事业部技术负责人及事业部负责人审核。 5.1.3。 5.2 5.2.1 技术部在新原料小试实验报告批复后，根据实验报告编制新原料生产技术方案并报事业部负责人审批。 5.2.2技术部根据新原料生产技术方案组织讨论现场改造方案，原料使用部门根据现场改造方案负责现场改造，生产技术部负责跟踪现场改造情况 5.2.3技术部组织原料使用部门（部门级、车间级）对新原料生产流程、控制指标、注意事项等情况进行培训交流。 5.3新原料投入生产使用 5.3.1原料使用部门根据技术部下达的工艺指令组织新原料投入生产。 5.3.2 5.4新原料生产跟踪与结果反馈 5.4.1原料使用部门严格按照技术部下达的工艺指令组织生产，并对新原料生产过程中存在的问题及时反馈至生产技术部。 5.4.2技术部根据工艺指令单及时对新原料生产情况进行跟踪，并核实原料使用部门反馈的原料使用问题。 5.4.3技术部根据生产反馈情况及时组织事业部相关人员讨论，制定改善措施，原料使用部门根据改善措施进行生产调整。 5.4.4技术部根据新原料生产使用情况，在新原料使用1个月内出具新原料使用报告/说明，并反馈至计调部和原料采购部门。 5.5罚则 违反本管理相关规定，将按下表对相关部门或责任人进行处罚。 序号 违反的情形或工作要求 检查部门 /责任人 被处罚部门 /责任人 处罚标准 1 事业部总经理 技术部 扣分/次 2 事业部总经理 技术部 扣5分/次 3 生产技术部 原料使用部门 扣分/次 4 生产技术部 原料使用部门 扣5分/次 注：每分元 6 记录 7相关文件  文件编号 版本/次 文件名称 新原料使用管理办法 页 码 第 3 页 共 3 页 编制单位 技术部 制/修订日期 2013-08-08 2