岗位评估点值方案060428.xlsVIP

Sheet2 Sheet1 评价指标及对应分值表 指标 重要性排名 标准分值 权重 投入 1．? 最匹配学历要求 2．? （胜任本职工作）入门期 3．? （精通本职工作）熟练期 影响变量 5．? 内部协调责任 6．? 外部协调责任 7．? 工作复杂性 8．? 综合能力 9．? 工作压力 产出 相对分值 杨总 白总 任总 蔡经理 陈 合计 4．? 指导监督人数 10．??? 工作时间特征 11．??? 工作环境 12．??? 风险控制责任 13．??? 直接成本/费用控制责任 14．??? 决策影响力 1．? 最匹配学历要求 2．? （胜任本职工作）入门期 3．? （精通本职工作）熟练期 4．? 指导监督人数 5．? 内部协调责任 6．? 外部协调责任 7．? 工作复杂性 8．? 综合能力 9．? 工作压力 10．??? 工作时间特征 11．??? 工作环境 12．??? 风险控制责任 13．??? 直接成本/费用控制责任 14．??? 决策影响力 1．? 最匹配学历要求。指顺利履行工作职责所要求的最匹配学历 (1)??? 高中（中专）及以下 (2)??? 大专 (3)??? 本科 (4)??? 硕士及以上 (1)??? 3个月以内 (2)??? 3～6个月 (3)??? 6～12个月 (4)??? 1～2年 (5)??? 2年以上 3．? （精通本职工作）熟练期，指在入门之后需要的时间 (2)??? 3～12个月 (3)??? 1～2年 (4)??? 2～5年 (5)??? 5年以上 4．? 指导监督人数（直接下属，直接指挥汇报关系） (1)??? 0 (2)??? 3人及以下 (3)??? 4～10人 (4)??? 10人以上 5．? 内部协调责任。指在正常工作中，为保证工作的顺利开展，需要与他人共同协调时所负的责任。其责任大小以协调范围、频繁程度、协调对象层次、失调后果进行判断。 (1)??? 偶尔需要与本部门员工协调 (2)??? 需与其他部门（2个及以下）员工进行工作协作，协调不力一般对本人或他人的工作影响不大（配合） (3)??? 需与其他部门（2个及以下）员工进行工作协作，协调不力一般对本人或他人的工作影响较大；或需与其他部门（2个以上）员工进行工作协作，但协调不力一般对本人或他人工作影响不大 (4)??? 需与其他部门（2个以上）员工或经理进行工作协作，协调不力一般对本人或他人的工作影响较大（主动协调） 6．? 外部协调责任。指在正常工作中，为保证工作的顺利开展，需要与外部单位协调时所负的责任。其责任大小以协调范围、频繁程度、失调后果进行判断。 (1)??? 不需要与外部进行协调（没有交涉不算协调） (2)??? 需要与外部单位（2种及以下类型）保持常规性联系，协调不力一般对本人或他人的工作影响不大 (3)??? 需要与外部单位（2种以上类型）保持常规性联系，协调不力一般对本人或他人的工作影响不大；需要与外部单位（2种及以下类型）保持常规性联系，协调不力一般对本人或他人的工作影响较大 (4)??? 需要与外部单位的负责人进行非常规性联系以解决公司突发性事件。协调不力一般对本人或他人的工作影响较大 7．? 工作复杂性。指工作中履行职责的复杂程度，是衡量脑力辛苦程度的指标，以工作常规性、所需的分析判断水平、所需的创新开拓水平、计划水平等进行衡量。 (1)??? 常规性工作或简单操作性工作，有较完善的工作要求，只需简单提示即可完成 (3)??? 工作中某方面缺少明确的规定标准的借鉴，需要利用较高的判断力和计划性来灵活处理一些工作中出现的问题（新问题） (4)??? 工作非常规，工作基本上处于无经验借鉴的情况，需要开创性开展工作并建立规范及标准 8．? 综合能力。指为顺利履行工作职责所需具备的知识、技能或经验的多样性。以知识技能多样性衡量，侧重广博而不是精深。 (1)??? 工作简单，无需特殊技能 (2)??? 工作规范化程序化，仅需某方面的专业知识和技能 (3)??? 工作多样化，需综合使用多项知识和技能 (4)??? 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度的综合技能 9．? 工作压力。是指工作的节奏、工作量引起的工作紧迫感及工作性质对心理造成的压力，可以根据工作节奏、决策迅速性、工作是否时常被打断进行判断。 (1)??? 工作节奏自己掌握，没有紧迫感，手头工作很少被打断或干扰 (2)??? 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时较紧张，但持续时间不长 (3)??? 工作速度有特定要求，需加快工作节奏，明显感到工作紧张，手头的工作有时被打断 (4)??? 高度的工作节奏及注意力保持，经常需要迅速做出事务的处理决定，手头工作经常被打断 10．??? 工作时间特征（上下班时间） (1)??? 按正常工