石化企业固定资产管理存在的问题与对策.docVIP

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石化企业固定资产管理存在的问题与对策.doc

石化企业固定资产管理存在的问题与对策 中图分类号: f406.4文献标识码: a文章编号:2095-2104(2012)01-0020-02 【摘要】:资产是企业管理和运行的基础,加强资产管理,对于提升企业管理有着重要的意义。固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率。 关键词:石化企业;固定资产;资产管理 abstract ]: enterprise asset management and operation is the foundation, strengthen the management of assets, to enhance corporate management has important significance. fixed assets of enterprises are to develop production and management and other business is the important guarantee, is irreplaceable main production enterprises information. enterprise must realize the benign development, must pay attention to and grasp the management of fixed assets fixed assets, improve the management level and management efficiency. key words : petrochemical enterprises; fixed assets; asset management 石化企业是国有特大型企业,线长、点多、分布散,其固定资产数量大、类型复杂。资产和财务模块是中石化企业erp上线之初首先运行的部分,实践表明大大提高了资产管理的工作效率,而且该模块是erp其他模块运行的基础。国有企业资产管理存在的问题主要有管理体制不健全,监督机制不完善;家底不清,账实不符;资产利用率低,闲置、浪费现象严重;产权不清,非经营性资产转为经营性资产无法实现保值增值;无形资产流失严重。但是笔者通过审计数据发现,一些国有企业在固定资产管理方面还存在一些具体问题,主要表现在: 一、固定资产账实不符,造成企业家底不清:按规定,固定资产管理必须建立固定资产总账、明细账和实物卡片账,记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等。同时由企业的使用部门和财务部门负责保管,定期进行实物盘点,并由财务部门对固定资产账核对。但是,有些企业对固定资产管理不规范:一是只设置固定资产总账和明细账,但没有实物卡片账,长期未对固定资产进行清查、盘点,最终导致账物不符、账账不符,造成固定资产记录不清;二是利用“小金库”等账外资金违规购建的固定资产,为逃避监管而不入固定资产账或部分入账;三是会计差错,即已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理。造成账有实无。 二、固定资产核算不规范,造成企业利润反映不真实:有的企业购置固定资产不按规定的资金渠道列支,而故意在成本、费用中列支,冲减当期利润;有的长期挂往来账;任意多提、少提或不提折旧,折旧成了某些企业调节利润的调节器。 三、固定资产产权不明晰,造成国有资产流失:国有企业固定资产中涉及产权问题的项目主要表现是房屋和土地。由于历史上国有企业用地多采用财政划拨形式,企业的一些房地产项目存在房产证、土地使用权证等证照不全,产权不清的现象,这些房地产长期归企业使用,虽然不存在第三方对其产权进行要求,但为保证固定资产的安全、完整,这些房地产应该补办相关证照,补办证照往往需要一笔不小的税费支出,加重企业负担。因此企业不愿意主动补办相关证照。随着企业股份制改造,按新会计制度规定,无产权的固定资产不得入账,随之就产生了由于证照不全而未纳入账内管理的房屋和土地,它们的出租收入及变卖收入也游离于账外,形成企业的账外账,最终造成了国有资产流失。 针对固定资产管理中存在的这些共性问题,笔者认为,健全和完善国有企业固定资产管理体制,必须做到权责分工明确、会计核算准确、监督检查到位。具体对策如下: 一、首先要建立健全固定资产管理制度,推行固定资产岗位责任制,即对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废各个环节进行管理控制。对固定资产实行双重管理,即单位会计按现行制度进行记账管理,设立专门账薄,以账控物。使用固定资产的责任部门实行责任管理,责任部门设置台账,记载使用、维修、保养情况。 二、加强对固定资产的定期盘点,做到与财务账目一一对应,达到账实相符的目的

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