PMP认证项目管理试题库v10xls.xlsVIP

采购管理 风险管理 沟通管理 人力资源 质量管理 成本管理 时间管理 范围管理 整合管理 为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境? A．因为项目管理涉及组织目标的设定问题 B．因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行 c．因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的 D．因为所有项目都应当具备明确的目标 一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来。项目概念阶段应交付的是下列哪个 文件： A．项目计划书 B．工作报告书 C．项目章程 D．资源电子表格 下列都是项目选择方法，其中不是收益测算法的是： A．收益一成本比 B．投资回报期 C．同位比较 D．多目标组合 变更的原因可能是 A．对项目章程的审查 B．对实施公司战略计划情况的审查 c．项目小组解决问题能力的提高 D．项目范围定义中的错误与遗漏 下列哪一项内容是用于项目初始化过程的工具? A．其他方案识别 B．配置管理 C．决策模型 D．分解 C B 范围变更控制系统是 A?一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序 B?一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确 定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 C?一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需 的认可 D．可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下 按照现金流贴现计算，在下列哪种情况下可以选择的项目? A?项目期间所有估算的现金净现值的总额与项目收益持平 B?流入资金现值高于流出资金现值的水平达到规定的百分比 C?最初现金投资总额除以所有未来预期现金净现值的商大于1 D．项目实施第二年即可收同投资 项目章程至少应当： A．说明项目经理与职能经理的职责与权力 B．说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划 C．指明项目的组织结构 D．说明施工单位的工作目标 在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于： A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线 C．获取客户对阶段交付成果的验收 D．决定项目是否应进入下一阶段 项目范围变更是指 A．在双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 B．修改所有项目基线 C．需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标 D．会吸取一个教训 选派项目经理的理想时间是： A．在项目初始阶段 B．在项目计划阶段 C．住项目生命周期中的概念阶段结束后 D．在项目生命周期中的计划阶段开始之前 项目范围变动的输出内容包括 A．范围变更，纠正行动与所得到的经验 B．纠正措施，范围变动与更新的项目计划 C．性能测试，额外的计划与得到的经验 D．工作成果，产品文件与正式验收 下列内容不是项目选择办法的是： A．逻辑框架分析 B．分析层次过程 C．专家判断 D．决策树 范围报告书 A．并不包括项目目标，如项目成本，时间安排和质量测定等内容 B．包括项目的假定条件和限制条件 C．可为准备PERT／CPM网络提供文件参考 D．可说明WBS的构成情况 项目章程应由以下各项中哪一个发布 A．项目经理 B．执行机构的最高官员 C．项目外的一名经理 D．项目赞助人 为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个： A．WBS索引 B．项目WBS C．成本帐户矩阵 D．工作包分配指数 检验项目工作是否完成，需要使用： A．项目要求 B．项目计划 C．项目管理计划 D．WBS 引起项目发生变更的三个主要原因是 A．项目经理或项目关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 B．时间，资源和成本上的相对重要性发生的变化，对项目产出的新认识，技术的不确定性 C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对项目产出的新认识，新的强制法规或命令 D．财务经理人员许诺的财务资源未到位，成本超支，客户要求发生改变 在组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了： A.可行性研究 B.项目预算 C.自建或购买的选择分析 D.项目章程 在一个环境治理项目中，属于增值变更的例子是下列哪项？ A．由新的或修改过的政府管理规章引起的变更，该变更使重新设计成为必要 B．利用了在项目设计之初未被包括的降低成本的技术 C．运用材料清单来确定项目范围，包括所有系