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大吨位预应力混凝土箱梁运架施工设备管理研究 ResearchonLarge—tonnagePrestressedConcreteBoxGirder TransportationandErectionEquipmentM anagement 豳中铁二局新运公司 史 渡／SHIDu 1 概 述 (1)组织机构组：负责确定设备管理的组织模式； 1．1 施工方案 (2)技术管理组：负责设备技术管理规定的制定与 杭州湾大桥第x合 同段工程位于南岸滩涂区，桥 督促实施； 梁上部结构采用50m预应力混凝土连续箱梁，由20联 (3)安全管究组：负责设备安全操作规程、规范的制 8X50m和6联7×50m 组成，共计404片箱梁。箱梁总体 订与督察； 施工方案：箱梁集中预制、轮胎式搬运机场内搬运、大 (4)经济管理组：负责设备经济管理规定的制定与 型门式吊机提升上桥、轮胎式运梁机梁上运梁、步履式 督促实施； 架桥机架梁。 (5)技术改造与工艺改进组：负责设备技术性能改 1．2 研究目的 造和施工工艺优化。 制定一套技术合理、安全可靠、经济高效且符合本 合同段施工需要的运架施工设备管理配套方案。 3 设备管理组织机构 运架设备管理组织机构见图2。 2 实施方案 2．1 关键技术问题 设备管理的组织模式、技术方案与保证措施、安全 项目副经理 I I项目副经理 lI项目副经理 方案与保证措施、经济方案与成本核算、设备性能改进 与工艺优化。 运架队 l I机电部 I l安质部 I 1工程部 I I物资部 2．2 技术路线 研究的具体技术路线见图1。 设备管理副队长lI专职工程师 II专职安全员 lI现场质检员 Il独立配件库 总体方案研究确定 设备管理模式与方法研究 l l 实施与改进 设备 设备 设备 设备 方 方 改 管理 管理 管理 管理 案 案 进 图2 运架设备管理组织机构图 组织 技术 安全 经济 细 实 与 模式 方案 方案 方案 化 施 完 4 设备的技术管理 研究 研究 研究 研究 善 技术管理包括基础管理、前期管理、安全使用、维 修保养、状态监测、技术改造、检查评比、事故调查等。 图1 研究的技术路线图 4．1 前期管理 2-3 人员组成及工作分工 前期管理包括设备的调研、选型、安装、调试与人 将研究组人员划分为五个组，具体分工如下： 员的培训工作。在产品设计、总体方案确定、产品加工等 114 CMTM 200901 阶段，派出技术人员参与联合设计、熟悉图纸和工艺，并 消耗品包含运架设备的维修配件、保养材料、电料、 监督检查产品设计和加工的质量与进度。在安装调试阶 工具等。根据施工工艺拟定设备台班消耗定额，制订单 段，由中外双方技术人员组成联合工作组，共 同制订组 片箱梁运架设备消耗总定额 。依据消耗品购置的难易程 装、调试及载荷试验方案并在安装调试过程中定期召开 度、使用频率，编制标准库存。消耗