8团跨国经营的柔性策略以新闻集团为例.pdfVIP

嚣媒介MBA辫麟黼 SHANGHAI』◎唧扁脚盛巴喝嗍嘧匣V噎唧 面方媒体集团 ——以新闻集团为例 口李欣 L世纪九十年代以来，在经济全球化的历史背景下， 新闻集团的整个运营权。而这样做的优势对于新闻集团 J一世界也同时进入了跨国公司时代。作为全球跨国 这样具有特殊性质的传媒企业来说是十分明显的，它所 公司体系的一部分，跨国媒体集团也迅速成长起来。其 生产的产品与目标国的文化息息相关。它可以降低新闻 中，默多克的“新闻集团”作为传媒界“大鳄”，选择了柔性 集团进入目标国的风险，利用原有本土企业的一切有利 竞争的跨国策略，创造了一条独特的成长道路。 资源，利于躲避政治风险，使新闻集团能够在最短的时间 所谓柔性竞争，意味着为快速响应变化而重新配置 内了解目标国的世态人情，政策法规，迅速地占有一席之 资源，环境的动态性越强，柔性的动态性也就越高。 地。 在具体的并购方式上，新闻集团更是极尽其能事。默 投资进入模式的柔性 多克不断地进行着买卖，他后来为这种在别人看起来毫 如果企业想要进行跨国经营，所面临的第一个问题 无道理的购买提出了说明：“我们想买下那些被认为将要 就是选择什么样的方式进入目标国家。在这一点上，新闻 倒闭而且不值钱的经营不善的报纸。” 集团的表现让人眼花缭乱。默多克在澳洲建立新闻集团 纵向型并购 以后，1969年，他买下英国一家周日发行的报纸《世界新 1985年默多克以5．75亿美元从石油大王马文·戴 闻报》，完成了他的第一笔国际交易。到今天，新闻集团已 维斯手中购得20世纪福克斯电影和电视制作公司；1993 经成为一个真正全球化的跨媒体帝国，业务遍及美国、加 年，默多克从香港的李泽楷手里买过StarTV。但此前， 拿大、欧洲大陆、英国、澳大利亚、拉丁美洲及太平洋地 已经成功地控制了香港几家影片公司，这样就可以通过 区。 卫视播放其制作的电影、电视剧和MTV等；进军印度创 对于新闻集团来说，进入目标国家的目的就是打通 办Zee电视台之前，他也先与当地合办节目制作公司，为 一个能向目标国受众播放新闻集团节目的无价的传播渠 Zee电视台提供节目源；为了为其商业电视转播打下基 道，所以，综观新闻集团的扩张道路，可以看出，在选择进 础，新闻集团耗费巨资竞购那些最受欢迎赛事的转播权， 入模式上，新闻集团主要采用的是投资进入模式，通过购 并积极地开发新的体育运动队和赛事。除了全美橄榄球 并，在目标国家(或地区)建立予公司，享有一定的控制权 联盟赛，福克斯还有权转播全美橄榄球联合会赛以及美 和所有权，这也是传媒集团跨国经营有别于其他行业跨 国主要的棒球团体赛。此外，默多克还想收购好莱坞最大 国经营的一个显著特征。 的电影厂电影档案馆和购买美国最大的新闻纸生产厂。 新闻集团的大本营是在澳大利亚注册的“新闻有限 横向型并购 公司”，默多克拥有该公司48％的股权，其余股份分属大 默多克在购买其他媒介的时候总是有着惊人的毅力 量的小股东，保证了默多克对该公司的绝对控制权；另 和超常的耐心。新闻集团持有的较为重要的媒体股份包 外，新闻集团在英国的资产全部属于总部设在伦敦的 括：大约132种报刊，这使其成为全球最大的三家报业集 “新闻国际公司”，澳大利亚的“新闻有限公司”又控有该 团之一；