敏捷方法在软件项目需求管理中的研究与应用.pdfVIP

项目管理技术 2009年6月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第7卷第6期 敏捷方法在软件项目需求管理中 的研究与应用木 段琳琳1 王如龙2 (1．湖南科技职业学院电子信息系，湖南长沙410004； 001 2．湖南大学软件学院．湖南长沙414) 摘要：KarlE．Wieners将需求工程分为需求开发和需求管理。在实际的项目开发中由于项目在特性、进度、人员、预 算和质量各个方面的要求不同，所以不存在一含放之四海皆准的模式。根据敏捷方法的价值观与原则，对需求管 理的定义做适应性变化，并设计了基于敏捷思想的敏捷需求管理模型，可以更好地适应软件改进过程中的需求 管理，提高软件开发的生产效率，取得更好的经济效益。 关键词：敏捷方法；需求管理；敏捷需求管理 0引言 (图1)。其中需求组织又包括需求分析和需求规格 说明(Software fication，SRS)， RequirementsSpeci 需求工程是当前软件工程中的关键问题，需求 需求质量管理包括需求检验和需求确认，需求变更 错误是系统开发中最常见的一类错误，也是导致项 包括需求变更控制、需求跟踪和版本控制。获取、组 目失败最多的原因。在项目的需求阶段发现错误所 织需求也包含于需求管理的范围中，原因在于先 花费的成本与维护阶段发现错误的成本比例可以 预防，然后再根据需求的变更进行控制。 达虱1200：l。因此，探寻一套合理的需求管理方法， 可以降低软件成本，改善软件的质量，提高软件的 2需求获取 生产效率。 好的开始是成功的一半。成功的软件产品是建 1敏捷需求管理的研究与改进 立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源 于用户与开发人员之间有效的沟通与合作，这便是 Karl E．Wieners将需求工程分为需求开发和敏捷需求建模的价值观。敏捷需求管理要求做到以 需求管理。需求管理包括在工程进展过程中维持需 下几个方面。 求约定集成性和精确性的所有活动：变更控制、版 2．1明确权利与义务 本控制，需求跟踪和需求状态跟踪。由于项目在特 敏捷思想不将开发人员和客户视为对立关系， 性、进度、人员、预算和质量各个方面的要求不同， 而是看成一种良好的合作伙伴关系。各涉众之间相 所以不存在一个放之四海皆准的模式。 互理解、相互尊重，共同遵守软件客户权利法案与 为了适应软件改进过程中的需求管理，解决需 软件客户义务法案。每个人员都清楚各自的职责， 求危机，取得更好的经济效益，本文根据敏捷方法 了解并承担自己的义务，如有疑惑协商解决。这样 与原则，对需求管理的定义做适应性变化。这种适 能够减少以后因一方不愿意或不提供对方所需而 应性变化将需求管理定义为：需求管理包括需求获 产生的矛盾。 取、需求组织、需求质量管理、需求变更和需求复用 2．2了解需求层次和重要性 让客户对需求的层次概念、需求的重要性以及 ·基金项目：国家科