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附件一： 课程介绍 【安越咨询】 上海安越企业管理咨询有限公司专注于企业财务管理培训与咨询，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理知识、技巧、体系。已有5300余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业选择安越，其中152家在华世界五百强企业指定安越为长期财务培训供应商。 【讲师简介】 王君庆，英国威尔士大学MBA，英国特许公认会计师(ACCA)。 王老师具有丰富的跨领域管理经验，因此在针对不同行业，不同部门的培训中，能够做到贴近实际，游刃有余。曾在多家外资集团公司工作，具有丰富的国内、外财务和企业管理实战经验。课程讲授深入浅出，案例丰富，幽默风趣、逻辑性强，使学员以轻松愉快的心情，在不知不觉中学到财务知识。 曾服务的主要客户：诺华制药、中海壳牌、中海石油、大陆汽车、戴姆勒汽车、长安福特马自达、首都机场、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、统一食品、索尼爱立信、思科系统、乐金显示、TCL-罗格、金普斯(天津)、大金空调、普利司通、中国南玻集团等。 【课程目标】 培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作。 ﹡认识预算对于公司经营管理的重要性 ﹡理解并构建适合自己公司的预算管理体系 ﹡学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ﹡协调需求与资源的矛盾 ﹡掌握跟踪预算执行的有效方法 ﹡通过预算管理真正提高公司效益 ﹡了解预算编制方法 【课程大纲】 企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 预算编制的管理 什么是有效的控制？ 什么类型的预算最适合本企业？ 全面预算管理到底能给企业带来什么？ 将预算当作项目管理——如何管理 预算在企业运营过程中的角色 各部门人员角色定位——责任划分 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 各部门之间及部门内部的沟通与协调 从传统的财务预算到全面预算管理 编制过程中的常见问题分析 全员参与的预算管理 如何让预算得到有效的执行？ 怎样编制预算 预算与执行为何脱节？ 预算编制的流程和逻辑 怎样编制预算才能带来预算的有效执行 预算编制指南的准备 有效的制度、流程、执行方法 关键预算的编制方法 外部经济环境发生重大变化，如何调整 经济波动对预算目标的影响 利用预算控制成本费用的关键点 收入预测方法及销售费用预算 如何通过制度流程管理减少预算外项目 生产预算的编制要领 预算信息系统管理 采购预算的编制要领 预算执行中常见行为剖析 管理预算的编制要领 预算的跟踪 资金预算的编制要领 预算总结会议 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 对预算执行的分析与调查，包括 预算编制成果 差异分析的重点和方法 预算的原则性与灵活性 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 静态预算 如何建立有效的预算跟踪体系 弹性预算 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 滚动预算 预算的考核 在不可控因素出现时如何调整预算 预算偏差度的设定原则