挣值理论在工程项目投资控制中的运用.pdfVIP

实务…．， 挣值理论在工程项目投资 控制中的运用 叶道正 (福建华电可门发电有限公司 福州 350500) 沈雄伟 《上海普华科技发展有限公司上海200122) 摘要：挣值分析法是工程项目费用／进度综合度量和监控的有效方法。本文结合世界击口名的专业项目管理软件 P3E／C来论述挣值理论应用于项目投资控制的总体思路和操作方法。 关键词：挣值理论应用计划、预算与挣值进度与投资综合控制项目执行绩效评价 1项目投资控制的总体 经审批后，就成为项目的费用控制 定期对项目的投资和进度执行情况 思路 目标，一般不会再做调整。而费用的 进行评估。 业主项目管理的一个很重要的 支出是动态的，最后的费用总额也 P3E／C软件的投资控制思路和 内容就是在批准的投资概算(预算) 是不确定的，要动态地反映项目的 步骤：①通过自上而下的费用估算 范围内完成工程建设，投资概算一 盈亏情况，必须采用挣值分析方法 将批准的投资概(预)算分摊到 (上接第50员) 3．2角色定位决策方法 身管理水平、技术水平、企业资源 门都多，在进行国际BOT项目决 在进行角色定位的时候主要 情况合理地安排在国际BOT项目策的时候需要考虑的因素既广且 考虑以下五个方面：责任程度、风 中的角色。 多，要考虑政府又要考虑市场，要 险水平、运作难度、资源需求水平、 研究风险又要争取高收益，还要考 收益水平。前述4种角色对企业在 4建议 虑企业自身特点。因此建议国内企 上述五个方面的要求有差异，具体 业在参与国际BOT项目的时候， 要求见表2。 国际BOT项目具有投资大、有目的、有步骤地进行决策分析， 参与国际BOT的企业考虑各 风险高、关系复杂、技术要求高等 先从企业战略层面上进行决策，而 类角色对企业的要求，根据企业自 特点，而且需要协调的层次和部 后进行操作层面上的决策，从而减 少决策失误，减少企业遭受的损 表2角色定位决策方法 失。 l矗j角色 责任 风险 运作难易 资源需求 收益 l鬼? 建议国内企业参与国际BOIT项 程度 水平 程度 水平 水平 投资人 一般 一般 容易 一般 一般 目时最好是采用联合体的方式，这 项目公司合资者 最大 最大 最难 最大 最大 有利于形成整体合力和强大的抗风 总承包商 较大 较大 较难 较大 较大 险能力，同时尽可能多地与双方政 咨询顾问 最小 最小 一般 最低 最小 府部门加强联系与合作。墨跖 51