NBA成功经营模式对于CBA的借鉴.pptVIP

NBA的告白 CBA的追求 山东大学 金丰元 201000282025 我爱篮球 没有理由 I LIKEBASKETBALL Happy New Year！ * * * * * * V.S NBA的成功模式 ——完全市场化经济模式 1. 独特的组织机构 NBA董事会是联盟的最高权力机构，其结构是由所有球队的老板或老板指定的代表组成，NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁以及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权，联盟的一切按董事会决定行事，为董事会负责，其工作运行是不受政府行为干预 的。NBA各个部门之间职能和工作各不相同，但分工明确，各公司的负责人都与总裁办公室或与之相应的负责人联络，遇到重大事情总裁直接到公司解决。正是这种市场化公司制的组织结构，产生了高效率的管理成果，使得NBA的市场不断开拓。 2． 强大的融资能力 资本是产业组织的血液。NBA强大的融资能力为其发展提供了资金支持。NBA辉煌业绩的取得，离不开市场的作用。篮球运动给NBA带来了每年40亿美元的巨大财富，观众的投入、赞助商的介入、广告效应等等，使这一巨额资产不断升值。国外的球队要参加美国职业篮球比赛，还必须交纳入会申请费，像加拿大多伦多猛龙队、温哥华灰熊队就分别交纳了1123亿美元。现在，全世界有172个国家和地区转播NBA赛事，巨额的转播费又为其注人了大量的资金。像耐克、李宁等一些世界知名公司也借助NBA在全世界宣传自己的产品。NBA垄断了全美国职业篮球的人才、资金及市场行销。 第一，美国职业篮球联合会(即NBA)，它由参赛俱乐部的首脑组成，并聘请相关人员进行管理，既行使管理俱乐部的权力，又受各俱乐部的监管。因此，NBA有独立的经营自主权，俱乐部归投资者所有，谁出资谁受益。第二，NBA是具有合法法人地位的组织，有属于自己的知识产权，当你走进NBA的赛场，巨大的广告牌在不停变换着多种广告信息，同NBA正式签约的公司，它们在宣传自己的产品时可以使用NBA的标志。电视台、电台转播也要签约进行。以上一切涉及NBA的产权时，都必须付费。成为无限商情最突出的代表和赢家。 3． 产权明晰 NBA在开发本国市场的基础上，积极探索拓宽国际市场，走一条立足美国、走向世界的道路。NBA除了在纽约的总部外，目前在日内瓦设有欧洲分公司，在墨尔本设有澳大利亚分公司，在迈阿密设有拉丁美洲分公司，在香港设有亚洲分公司，另外在日本和伦敦设有办事处。如今在世界的每一个角落都有NBA的身影，NBA已经成为一种文化深入到世界各国人民的心中。NBA通过电视将精彩的比赛以及广告传送到世界各地。现在国际互联网也是NBA向世界展示其魅力的舞台，报刊杂志更是NBA着意占领的阵地。世界各地优秀选手的加盟，使NBA的形象得到了成功的维护与宣传，使NBA永远能够成为世界篮坛最具观赏性、水平最高、收入最高、宣传最广、形象最佳的赛事与联盟。NBA在全球化的过程中，吸取各地精华，通过市场与球星的竞争，使自己不断完善和壮大，成为全世界球迷心中的篮球天堂和商业中心。 4．注重海外市场的开发 第一，有一个经营管理团队。从NBA诞生之日至今已换了四届总裁，这些经营者在不同的时代都为NBA的发展做出了贡献，共同创立了NBA产权公司和N13A娱乐公司。第二，有一套完善的人力资源管理方案。球员是当之无愧的第一资源，因此NBA成功的关键因素一是不拘一格收人才，不论肤色、国籍、宗教信仰，只要本事。能力本位的激励机制使得球员的收入都同自己队的成绩挂钩，同自己的能力挂钩，这种激励和鞭策作用，推动了整个篮球运动不断向前发展。第三，有优化的赛制和严格的选秀制。NBA一系列竞赛制度都围绕着发挥球艺、便于观赏和市场经济行为而展开，使篮球比赛越来越火暴。每年82场比赛，主客场的争夺，合理的运动员转会制，7战4胜的竞赛规则，使篮球比赛的对抗性和欣赏性及商业活动得到了根本的保证。选秀制度的确立是为了保证各个球队之间实力相当，使比赛更精彩，更有魅力，也是使的市场主体地位更强的有效措施。 5．有竞争力较强的市场主体 我国CBA联赛的现状分析 目前，中国的篮球管理机构是篮球项目管理中 心和篮球协会两个部门。篮管中心既是国家体育总 局的直属事业单位，又是篮球协会常设办事机构，拥 有全面的管理职能，是典型的“两块牌子，一套人 马”，政企不分，权责不明确，其法律地位也较为混 乱。这种特殊而且复杂的组织结构，在CBA联赛在 开展过程中，篮协很难独立行使其职权，更无法协调 好国家职能部门与职业联盟之间的关系，更无法保 证球队(俱乐部)与国家职能部门之间在利益上的 冲突。我国的CBA联赛开展十几年来，中国篮协、 俱乐部、篮管中心之间的利益纠纷和矛盾冲突越