第三部分--工程管理制度分册.doc

第三章 工程及成本合约部各岗位职责 部门职责： 代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理，执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，落实所管项目的各项质量管理工作； 负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，按照建设程序组织施工建设，落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前主治实施“三通一平”的工作； 参与工程合同的洽谈及会同施工单位办理开发项目施工过程文件的跟进，根据实际情况组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。组织有关单位进行设计交底和图纸会审，及时处理施工现场与施工图纸修改或者变更的所有问题。负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。组织、检查开工前各项准备工作和会签开工报告等； 负责制定项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工等施行严格的监督与考核。 负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。工程的单项（专业性）验收和综合验收，按公司规定向物业管理公司办理移交； 负责工程完工后各种技术档案资料的收集及归档工作，本公司留存档案移交档案室保存； 完成领导交办的其他工作任务。 1、工程部经理 一、任职资格： 1、学历、专业知识：大专及以上学历，建筑相关专业；具备高级工程师、一级建造师证书优先； 2、工作经验：具有工程管理、大型项目管理十年以上工作经验； 3、能力要求：管理能力、沟通协调能力。 二、工作事项： 全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 三、工作标准：1. 确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求，开盘时满足销售要求。2. 确保工程现场安全文明施工。3. 确保部门员工能充分发挥工作积极性。4．确保部门工作顺利进行，督促完成有关部门关于配合销售的要求。5．监督审核各类工程相关资料，确保工程建设规运行。6、 编制的项目建设总体策划方案切实可行；7、 按时完成上级交办的工作，重大情况第一时间报告主管领导。 2、项目经理 一、任职资格： 1、学历、专业知识：大专及以上学历，建筑相关专业； 2、工作经验：具有十万平米以上大型住宅类项目管理五年以上工作经验； 3、能力要求：现场管理能力、沟通协调能力。 二、工作事项： 负责编制《项目目标控制管理计划》并报工程部经理批准 1. 编制项目实施阶段总进度计划，确定进度控制节点及各承包方介入点； 2. 编制项目质量目标文件； 3. 根据进度计划编制投资计划； 4. 编写安全文明施工目标要求及相关费用计划。 工作控制要点： 进度上要与策划部、销售、预算部门沟通，进行工期和投资目标的最大利益化； 资金计划编制时要与财务沟通，要符合公司年度资金计划安排； 质量目标要符合质量总方针； 工作要求： 1.了解类似工程的各施工段资源配备需求； 2.掌握项目成本构成并能按阶段进行分解； 3.能预测目标实现过程中的风险并有对应