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团队的含义与特征 团队的含义 团队：是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理，自我控制，沟通良好，和谐合作的一种扁平型组织形式。 团队建设的要素 目标 授权 自主 合作 有效团队的标志 工作的高绩效 团队成员需要的满足与自身的成长 团队凝聚力的增强与团队发展 团队建设的方法 沟通 激励 互动 团队建设的阶段 探索阶段 雏形阶段 成长阶段 成熟阶段 如何建设和带领团队 培养团队成员的自豪感 帮助团队成员找到归属感 认同和赞美团队成员 为一个共同的目标奋斗 实行参与式管理 做任何事时保持快乐 留意正在发生的事，具有补位意识 在任何时候都要以身作则 如何建设和带领团队 保持个人的正直 通过关心合作者，建立相互信任 带动大家向团队付出 成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，天天去做 平易近人，以诚相待 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 如何管理和领导团队 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律 团队建设的要领 科学地设定目标 打造团队文化 促进跨部门整合与技能互补 维持小规模的团队 加强沟通与激励 重新设计信息系统 重新设计报酬系统 思考与质疑 如果你负责组建一个团队，你将怎样运用团队建设的要领具体指导建设？ * * * * * 团队的类型：工作团队；项目团队；管理团队 在团队成员中培养自豪感 让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的 只要可能，就给予认同和赞美 提倡团队的题辞、名称、 象征符号和口号 通过考察和发扬团队的历史和传统价值， 确立团队荣誉 为一个共同的目标奋斗 鼓励团队成员共同参加业余活动 实行参与式管理 做任何事时保持快乐 留意正在发生的事，并采取行动进行修正 和利用 在任何时候都要以身作则 保持个人的正直 通过关心下属，建立相互信任 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做 你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式，要天天去做 平易近人，与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时，立即去做，并注意方法 保持铁的纪律 科学地设定目标 打造团队文化 促进跨部门整合与技能互补 维持小规模的团队 加强沟通与激励 重新设计信息系统 重新设计报酬系统