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系统财务培训提供商 中国企业走出去成败的终极挑战 中国企业走出去成败的终极挑战 中中国国企企业业走走出出去去成成败败的的终终极极挑挑战战 作者：高顿财务培训 来源： 下午是并购和海外投资重要的环节，一个是战略目标，第二个是最后的或者整合并购当中最为关键性 的因素叫文化整合，上午的论坛上，吉利汽车的李先生也谈到过，最大的阻力最大的问题在哪里，下面最 重要的问题是并购战略当中的文化整合，一个话题，今天非常请到了四位嘉宾。 北京京仪集团有限责任公司投资管理部部长 高斌 中国国际经济关系学会理事 任海平 中德环保科技股份有限公司执行董事兼CEO 王久华 复星集团国际发展部业务发展总监 钱庭栀： 国富浩华会计师事务所首席合伙人、主任会计师 杨剑涛：(主持人) 希望这个对话的环节大家踊跃的参与，最后在提问的时候，通告一下自己的所在单位，谢谢大家。 杨剑涛：各位领导，各位朋友大家下午好，非常高兴参加这次论坛，我叫杨剑涛，今天按照大会的安 排，让我担任圆桌讨论环节的主持人，我感到很荣幸，刚才陆总，把几位嘉宾简要的介绍一下我觉得不够， 我想给他们3分钟的时候介绍一下个人。介绍一下自己的单位。下面从王总这开始。 王久华：各位嘉宾大家下午好，我叫王久华，来自中德环保，如果介绍一下自己，我习惯这样来分我 的职业生涯，前半段帮助世界500强企业融入企业经济。后半段帮中国企业走向世界，帮助这些企业在国 际资本市场上找APO上市，先后在李宁公司，现在在中德环保做相应的工作。我现在所在的中德环保是中 国本土成长起来的企业，做大做强就在德国的主板市场，我们是第一家在那他上市的企业，德国的思维模 式是严谨著称，他们的主板市场就两三百家这样的企业。由于我们遵循的都是统一的游戏规则，对于我们 在德国，在欧洲在世界各国的兼并收购，应该讲提供了比较好的基础，因为尽管我们的一个公司是来自中 国，但是毕竟来讲，我们是严格的遵守德国相关的法律法规制度，而且上市已经5年多了，也没有发生前 期天道的，中国公司在美国市场的故事。谈到今天的主题是文化，文化当初就是包括了彼此的理解，彼此 的信任，在文化的整合，公司的并购当中，起老了非常关键的作用。 任海平：我的情况会议手册上有所介绍，和主题相关的有两个经理，一个就是10多年前，我在中国社 科院，一些研究机构做国际经济的研究，那个时候也关注走出去的问题，写了一些学习新的，有些发表了， 近期8年先后在两家央企中国，一个是石油行业，一个是矿产资源行业，所以因为在企业里工作，所以做 了很多国内国外收购的项目，这样的话对企业的并购，海外投资也有了一些认识，今天很荣幸能跟大家交 流。我谈的只是我个人的所见的小小范围里面的东西，也是和大家做一个交流，彼此大家讨论。 钱庭栀：各位嘉宾好我是来自上海复星集团的钱艇之，我们这个部门大概是2009年成立的，主要因为 当时复星集团作为民营的多元化的投资集团，也是有一个走向国际化的动因，我们在过程中，一方面在战 略上帮助集团的董事会确定了发展的目标，另外在过去的三年中，在海外的一系列工作，包括法国的地中 海俱乐部，我们都投了一定的股权，很高兴借这个机会分享一下我之前的经验。 高斌：我是高斌来自北京京仪集团，我们国内的一些仪表行业的骨干企业，目前在整个仪表行业中我 们也属于前列的企业，我本人从工作开始，就在这个企业，一直服务于这个企业。大家近5年来我是在我 们集团的总部做战略关系这方面的工作，我们公司也做了不少的并购工作，但是海外并购还是很少，最近 这两年我们希望在这方面多做一些工作，很高兴能和大家交流，谢谢大家。 杨剑涛：感谢四位嘉宾的介绍，企业并购是做大做强企业的一种最有效的途径，通过并购，可以实现 企业间的优势互补，资源的整合可以提升企业的核心竞争力，使企业能够实现跨越式发展，最近几年因为 中国上海市共和路268号企业广场18楼 电话：021 传真：021 邮箱：service@