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Sheet3 Sheet2 Sheet1 管理的目的是让一项工程或一件工作能顺利，快速，有效，可持续地发展下去的一种目视调整办法。 管理主要用于解决工作或生产过程中所遇到的不合理，无法完成，协作不当的时时调整，时时改正。 1：总结 1）由上的认知可知管理就是要解决作业中所遇到的各种可能导致任务不能按时完成的问题。 2）从管理的目的上我们可以看出管理是时时刻刻存在的，而不是想做即做的，即必然可以形成是警惕形式的。 3）管理的最终目标就是用最少的支出，最快的办法，最好的质量去完成各项任务。 4）管理的进而目标就是解决生产是否可持续制作的问题，即要用更好的技术或更好的质量去对待客户，同时可能需要控制量的问题。 5）管理必然是一个开始加一个目标再加一个过程的。 2：浅析 1）任务的分配必须是预计的，有计划性的，同时也必须包含有意外解决途径。 2）任务不能完成的根本原因就是任务安排不当，人员方法或调配不当。 3）警惕形成可讲为自然是要时时警觉的，它不可能是极其放松的，同样它也必然每时都可能出现问题或故障。 4）最少支出必然需要消除各种不必要的浪费。 5）最快的办法必然需要有最好的团队，最精的下属管理员。 6）最好的质量必然需要有最负责任的工人，最有上进心的工人。 7）可持续制作是指长期均可能如此制作，而不是只看当前利益，即生产之中必然会存在有标准线中的跳动幅差。 8）管理只能是从起点到终点的一个过程，而不会中途还有休息等，换言之为管理就是至始至终的。 1）任何事情都是不可预见性的，所以必然解决意外上的各种可能变故。 1、人员缺少，必然需要重整计划安排。（这里可得知计划的过程必然是简单可循规的） 2、人员技能缺乏，必然需要个性强点时时互动，需要团队人员协作通心，自主合作。 3、结果只有一个时间，一个目标。其中的任何办法对于作业员必然是果断的。 2）优秀管理员存在性质。 1、优秀管理员必然是受到每一个下属工人敬重的。 2、优秀管理员必然是高要求的善良的。 3、优秀管理员必须每次意外都是为已团队设想的。 3：深度解析 4、优秀管理员必然是监督要求融入型的。 5、优秀管理员必然是时刻存在于团队身边的，让每个人都随时有问就可以提。 3）生产浪费分化。 1、生产前准备浪费。能减少准备次数，调整为顺便准备最好。 2、生产中操作不当的动作浪费。操作员的下一个动作也应当是有个人预见性的，而且第一个动作要调整为最方便最好。 3、生产后收尾事多浪费。即需要完成一个结一个任务的办法去完成当天或总项目任务。 4）精英团队的形成。 1、精英团队必然每人都懂得管理，懂得管理所做之事，而不一定能为已任的了解。 2、精英团队所做的事都是站在管理层的要求之上所做的事。 3、精英团队中人人都会为计划而计划，为结果而不断改善出最好的过程。 4、精英团队中的所一个动作都是有原因的，可追究的。 5、精英团队的显著标志就是团队中任何一人都可能去独立完成团队管理员的至少一项管理任务。 1、可持续就是可继续的意思，任何企业或项目都需要是可持续发展的。 5）可持续任务。 2、可持续就是可长期继续，既然为长期继续则必然有高有低，只是中心水平线需要逐步改善。 3、因此可持续必然会存在有一标准中心线及两条理论控制上下限。 4、可持续是一个很深远的意义，它必须要每位管理员或作业员都要有很深规则遵守力及规则研发能力。 5、解决可持续的问题就是解决生活问题，这就像你是否可以容忍那只可恶的小跳虫在你身上抓痒。 4：再次总结 1、管理就是管制，理顺的意思。就像你的小书架一般需要进行理顺之后再管制，当出现挪动后再进行理顺与管制动作等。 2、精英团队人员就像你家饭碗上的蚊子一般，它们深知自己的任务，自己的目标，自己的保险。 3、理顺需要手段，管制需要方法。 4、管理没有可持续性可言，但管理的结果必须是可持续性的。 5、闭环式管理就是包含中包含再包含，最终管理结果就是最大环的管理结果，而其中的管理结果只是其外环的管理过程。 6、管理的过程就是计划，执行，寻思（随时摸索新的解决办法），达成。 5：草绘控制管理 草绘控制管理就是在草稿上进行模拟绘制粗略地完成控制或管理的办法。 1、草绘计划流程的任务。 2、草绘过程大致并标注过程精准。 3、草绘分支包含，可利用程序化办法，一个主体包含一个次主体再包含一个次主体，最后是分体。 4、草绘一个问题，几个原因，多个条件，很多可能，根据实际应证反推过程。 5、草绘的目的就是完成更有效的控制计划或管理计划。 说明：