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锅炉承包方案 根据公司对锅炉动力系统在节能降耗方面的要求,以及结合公司新的经营战略和运行模式,对锅炉系统今后的运作拟出下面方案： 锅炉承包模式 管理模式：由承包方对锅炉运行人员，锅炉设备、设施的维护、检修，锅炉正常运行及年检等方面进行全面、全权管理. 经营模式：承包方以一定的价格将蒸汽卖给各车间部门 使用的形式进行经营. 承包人： 承包协助人: (全面协助的工作) 承包目的 总目的：使用合理的管理方法和手段进行节能降耗，降低生产成本。 现时锅炉系统耗能情况 根据2007年1月~10月份数据统计：车间1月~10月份平均提取生产150吨药材, 月平均用煤量为450吨,即提取1吨药材需3吨煤. 承包后节能降耗目标为：提取生产1吨药材用2.5吨煤，约下降16.7%. 对以上承包模式作以下具体说明和描述 蒸汽价格的确定:（以现时进煤价640元/吨为例作说明） 根据2007年1月~10月份锅炉动力系统及车间生产的实际情况，可得以下数据： 进煤月平均单价：640元/吨 锅炉月平均耗煤量：450吨/月 锅炉工人月固定工资（共6人）：5000元/月 锅炉年检月平均费用:500元/月 月平均维修、运行、劳保等费用：7500元/月 月平均耗电量及电费：4.2万kwh/月(以0.5元/kwh计算,约合21000元/月) 月平均其他费用:1000元/月 各车间、部门月平均用汽量：2650吨/月 所以：月平均总支出＝月平均煤耗总费用+锅炉工人工资+月平均维修、运行、劳保等费用+年检月平均费用+月平均电费+月平均其他费用 ＝450×640＋5000＋7500＋500＋21000＋1000 ＝323000元/月 蒸汽成本价格＝323000元/月÷2650吨/月 ＝122元/吨 因此，以进煤价640元/吨计算，再加上其他一些不可预见因素的原因，蒸汽应以125元/吨卖给各车间、部门使用较为合理。当煤的价格随市场价调控上升时，蒸汽的价格亦要随之上调，反之亦然。比如，当煤的价格上升至660元/吨时（约上涨3%），则蒸汽的价格应调整至130元/吨（上调约3%），以此类推。 承包方的义务和责任 肩负节能降耗、降低成本的任务:以1吨药材用2.5吨煤为目标. 负责工程设备部编制人员的绩效奖金. 负责支付锅炉运行工人工资. 负责支付锅炉设备运行、维修、年检、设备零配件更换和外发加工等费用. 负责锅炉动力系统的安全与正常运行. 承包人和承包协助人的月固定工资待遇 两人的月固定工资待遇与原有的月固定工资待遇一样，不作调整。 承包方的权利 ①、承包方有权处理煤渣。 ②、承包方有权处理提取车间的药渣。 ③、承包方有锅炉设备零配件的采购权。 ④、承包方有权核实当月采购煤的总量和监控煤的质量，并有权寻找新的供应商。 承包方当月绩效奖金计算方法 承包方当月总收入（S1））a. 承包方当月总绩效(E) E＝S3－锅炉工人月固定工资（共6人） 当月能耗百分比(P) 3.0 2.95 2.9 2.85 2.8 2.75 2.7 2.65 2.6 2.55 2.5 2.45 … 当月绩效奖金(E1) 0% E 10% E 20% E 30% E 40% E 50% E 60% E 70% E 80% E 90% E 100% E 110% E 以此 类推 锅炉动力车间承包后，与其他生产车间或部门在日常运作过程中，相互协调的原侧： 1、锅炉设备的产能技术参数和安全运行参数 ①、锅炉实际产能技术指标： a.最大生产能力：10吨/小时，蒸汽 b.额定生产能力：9吨/小时，蒸汽 c.蒸汽最大压力：10公斤/平方厘米 d.蒸汽额定压力：8公斤/平方厘米 ②、锅炉安全运行技术参数： a. 4公斤/平方厘米≤日常蒸汽压力≤8公斤/平方厘米（从蒸汽联箱压力表上可监视） b.瞬时产汽量≤9吨/小时（从蒸汽流量积分计中可监视） 2、锅炉动力车间的责任和权利： ①、动力车间应根据锅炉设备的安全运行参数进行操作和监控，并及时供应蒸汽满足车间生产的要求。 ②、动力车间有义务及时通知各用汽车间或部门锅炉运行状况，以便各生产车间或部门作好生产调整和安排。 ③、 其他责任项约定 当：S1（当月各车间、部门总用汽量×蒸汽单价＋当月处理煤渣所得金额）－S2（当月用煤总量×当月进煤价格＋月平均维修、运行、劳保等费用＋年检月平均费用+月平均电费+月平均其他费用）＜5000元时 如果此情况是由于产量原因所造成的，则由公司负责当月锅炉运行所需的一切