《中小企业绩效管理模式设计实战班》课程简介-附件1.docVIP

附件1 《》张明生 （一）讲师资历概况 “明生绩效模式”创始人 原海航集团人力资源总监、首席人才官 3年工程师，3年海外求学，8年公务员，16年大型企业高管经历 美国“领越领导力”认证讲师，埃里克森“教练技术”认证讲师 首届中国人力资源高峰论坛专家团成员 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师 （二）教育与专业背景 华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA；三年海外求学，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察绩效管理。 （三）工作经历 1、3年工程师经历，曾任湖北省江北造船厂工程师； 2、8年公务员经历，曾任湖北省黄冈市政府经贸委干部科长； 3、16年大型企业高管经历，曾任海航集团人力资源总监、首席人才官； 4、23家企业绩效管理体系设计的实操经验，张老师在长期人力资源实践中总结出一套可操作、能落地的绩效管理模式—“明生绩效模式”，并在23家企业进行推广和实施，取得了良好的效果。 （四）授课特色 1、实战：用20年的绩效经验诠释一套绩效模式； 2、互动：案例引发思考，游戏冲击理念； 3、落地：内容工具化，工具实操化。 （五）精品课程 1.0 《战略绩效管理》 2.0 《绩效设计技术》 3.0 《绩效操作技巧》 4.0 《可复制的绩效模式》 （六）服务客户 制造行业：江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈鼓集团、大众汽车、上海电气、上海汽轮机、海得控制、中电电气、重庆嘉陵集团、冰科集团 IT行业：阿里巴巴、中国移动、中企动力、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、三星电子、天好电子商务 航空行业：浦东机场、沪特航空、中信海直、中航集团、苏州航空协会、冀铁集团 金融行业：平安保险、中国进出口银行、中国建设银行、宁波银行、证大财富、桦清股份、杉德银卡通、正阳投资集团、新世纪投资集团 能源行业：大庆油田、国家电网、田湾核电、神华集团、宁煤集团、福建能源集团、阳光电源、杭州港华燃气 高科技行业：中船重工研究所、江苏省农科院、计算机32所、首钢莫托曼机器人、上海航天电子 房地产行业：柏星地产、万洋集团、艺海集团、五矿物产、和一集团 化工行业：传化集团、晓星化纤、山东润丰集团、万润精细化工、华正新材料 食品行业：旺旺集团、贝因美、冀中能源油脂公司 服装行业：报喜鸟、东华纺织 其他行业：新华传媒、珀莱雅化妆品、常州金沙湾高尔夫球场、誉康药业 （七）咨询项目典型案例 《绩效薪酬体系诊断与优化》 代表客户：浦东机场、天能集团、冀中能源油脂公司、杭州港华燃气、常州金沙湾高尔夫球场、永康护理医院、冀铁集团、白云居酒店 【课程大纲】 第一天（7月23日） 上午：战略解码 1、世界咖啡讨论：厘清公司的战略 2、讨论：我们公司的战略是什么？ 3、点评：战略解码 （1）愿景、使命、价值观 （2）长期目标、短期目标、年度目标 （3）平衡计分卡 （4）战略地图 练习：应用平衡计分卡，解码公司战略目标。 落地：应用战略解码工具，绘制公司战略地图。 第一天（7月23日） 下午：目标分解 1、案例：公司计划2015年的销售收入比2014年提高20% 2、讨论：如何将这一目标分解到月度、部门？ 3、点评：目标分解方法 （1）纵向分解法 （2）横向分解法 （3）时序分解法 练习：应用上述目标分解方法对上述目标进行分解 5、落地：将公司2015年的目标分解到部门、月度 晚上：各小组绘制战略地图，演示讨论 第二天（7月24日） 指标提炼 1、案例：某油脂公司的绩效考核 2、讨论：为什么销售量增加但公司亏损？ 3、点评：指标提炼的方法 （1）操作岗位-QQTC法 （2）业务岗位-产出倒推法 （3）管理岗位-罗列筛选法 （4）校正补充-缺陷分析法 4、练习：应用上述方法提炼某油脂公司销售部的关键绩效指标 落地：应用上述指标提炼方法提炼本部门的关键绩效指标 晚上：各小组演示讨论关键绩效考核指标 第三天（7月25日） 上午：考核机制 1、案例：萨利对财务部的考核 2、讨论：萨利对财务部的考核存在什么问题？ 3、点评：绩效评估方法 （1）强制分布法 （2）关键事件法 （3）行为锚定量表法 （4）目标管理法 4、练习：如果你是萨利，你如何对财务部进行考核？ 5、落地：应用强制分布法来实施我们的绩效评估 第三天（7月25日） 下午：激励机制 1、案例：小乔的离职 2、讨论：小乔为什么离职？ 3、点评：考核结果应用 （1）激励机制力量模型 （2）人力资源价值平衡模型 （3）考核结果应用矩阵 （4）布朗德-薪酬四叶模型 4、