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加强班组建设，提升班组管理水平 ◎张春红(胜利油田现河采油厂) 【摘要】班组是企业最基本的生 组长的首要职责是负责所在班组完成上 化来吸引职工。由职工的兴趣爱好和特 产管理单元，是保证安全生产、提高企业 级下达的任务。那么完成任务的最好方 长引发求知欲望，强调学习的针对性和 效益、激发职工活力的细胞。加强班组建 式就是通过建立班组团队合作精神，使 有效性。针对我单位“人员少、工种多、专 设。对于提升队伍素质，激发职工活力， 所有成员齐心协力。高效率完成工作目 业技术性强”的特点．培训过程中采用 夯实基础管理，构建和谐企业，具有十分 标。俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头 “结合生产实际，突出特色培训”的方法， 重要的意艾。 带”。一个执行力很强的班组长可以通过 改变以往生搬硬套的教材内容。把日常 【关键词】企业班组建设管理 自身示范来影响成员的工作作风和T作 生产管理中存在的问题拿到培训课上 激情。积极向上的团队氛围，能使员T积 讲，把技术培训融于生产实践中。比如在 一、加强班组建设的必要性 极向上．团结一致。这种氛围往往能使情 测试资料质量和解释难点问题上，定期 班组管理作为企业内部的一项重要 绪低落者受到鼓舞。在班组内形成一种 召开资料分析会，大家在阐述自己观点 基础建设的综合性t作，是两个文明建 团结互助气氛．班组的T作效率必将大 的同时．听取别人的见解，共同进步、共 设的前沿阵地。无论企业采用何种组织 大地提高。 同提高：在检修仪器时．针对平时没有遇 结构．多少管理层次都离不开班组。班组 班组长应将创造良好的团体丁作氛 到的问题．由技术人员边检修边讲解，这 管理在企业的地位和作用是不可低估 围作为构建团队意识的莺要任务。打造 样既修理了仪器．职工又学到了知识。有 的。班组管理的好坏，直接反映企业的管 团队氛围。要重视班组道德规范的建设， 效提高了职工解决实际问题的能力。 理水平．直接影响着企业的经济效益。提 通过班组道德规范的建设。营造相互尊 4、加强班组制度建设 高班组管理水平、发挥班组管理在T作 重、相互爱护、相互信任的人际关系氛 俗话说得好“没有规矩不成方圆。” 中的作用．是需要及时解决的重要课题。 围。引导班组成员之间以诚相待，在班组 制度是保证任务完成和安全生产的有效 二、加强班组建设的几点建议 成员的工作生活中，相巨同情。增进理 保障。没有严肃的纪律和严格的制度，搞 1、加强班组思想建设 解、友谊和尊重。既主张班组成员间的平 好班组建设则是一句空话。只有用纪律、 职T的思想品质关系到班组道德素 等竞争。又强调相互支持相互帮助，班组 制度、标准来规范班组以及每个员工的 质的高低。在日常工作中要坚持用科学 全体成员同甘共苦．共享荣誉。 行为：规范班组的工作程序、工作质量， 发展观武装头脑。加强职工的爱国主义、 3、加强班组技能建设 才能使工作程序最佳化、工作质量最优 集体主义教育．社会主义荣辱观、石油石 以培养高素质、高技能、适应性强的 化、工作效益最大化。 化优良传统及现河精神教育。培养职工 职工队伍为目标。通过开展班组技术比 在班组建设中．强化纪律教育是十 遵章守纪、严细认真的工作作风、爱岗敬 武、岗位练兵、劳动竞赛、读书自学等活 分重要的。要使班组每一个员工都能自 业、诚实守信的职业道德．顽强拼搏、勇 动，激发职工的学习热情．全面提升职工 觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律， 于奉献的高尚情操。紧紧围绕完成单位 的技能水平、服务水平和协作能力。坚持 做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和 的生产经营任务、提高经济效益、维护和 和完善导师带徒制度．以老带新。以新促 违反纪律的行为不姑．息，给予必要的批 谐稳定等中心_丁作，开展形势任务教育， 老．共同提高。积极探索固定课堂、流动 评和处罚。这样班组管理和建设才能有 增强职工的主人翁责任感。经常性地开 课堂、网络课堂等有效形式。加强安全知 基本保障。才能顺利进行各项生产和经 展职工思想动