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曲靖鸿海有限责任公司人力资源部 - 人力资源管理制度 第一章 总则 为规范公司的人力资源管理，明确人力资源管理程序，使公司的人力资源管理有所遵循，特制定本人力资源管理制度 适用范围：本规定适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。 第二章 组织权限及岗位职责 人力资源部 直属上司：总经理 直属部下：人力资源部科员、两矿一厂综合办科员 一、基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、责任、权力、义务 人力资源部部长在公司总经理的直接领导下，全面负责公司的人力资源管理工作，对人力资源管理工作负有领导责任，在权限范围内督导两矿一厂有关人事事宜，人力资源部部长可将其责任的一部分及相应权限委任于下属，但必须对委任结果负责，且不得放弃或委任其全部义务。目前，人力资源部长不在时，由综合办公室主任代履行其工作职责。 三、管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。 四、岗位职责 1、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。根据公司实际情况，负责编制、执行劳动用工计划。 2、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4、负责管理公司人事档案资料。建立员工的工作业绩档案，负责员工的任免、晋升、调动、考绩、奖惩等人事手续的办理，组织对试用到期员工的考核，负责员工待遇的分析、制订及办理。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、负责公司各项保险、福利制度的办理。 7、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 8、负责公司两矿一厂办理人事招聘，聘用及解聘手续。 9、组织公司平时考核及年终考核工作。 10、组织公司人事培训工作，协助公司两矿一厂做好岗位技能、专业技术、特种作业人员的培训管理工作。 11、负责管理复印机、计算机、传真机等办公设施。 12、根据各科室办公用品需求申请，负责编制办公用品采购计划报领导审批，做好办公用品入库验收、保管、发放工作，按月编制《办公用品库存报表》，控制办公用品费用开支。 13、完成领导交办的其他工作。 五、人员配置 人力资源部长1人，科员（培训专员）1人（下差1人）。 第三章 人力资源计划 一、人力资源计划的重要性 1、本企业为配合业务的发展，应对人力事前妥善规划并制订长期或中期计划，否则常因人力不足剩余，影响企业的发展。 2、企业内的从业人员常因不适应或其他原因而离职，此项离职人员的空缺必须有他人补充。 3、企业常因业务的发展或新技术的引进需要相应的人员配置，此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划和培训，得到所需人才。 4、由于企业经营的多元化，原有人力已不能配合业务发展的需要，必须对已有人力加以调整补充。 5、由于企业的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整或辞退来降低人力成本。 二、 人力资源计划的内容 所谓人力资源计划，是针对公司业务发展的需要，按照人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为以下四部分： ㈠、人力需求的预测 为配合业务的发展，对未来所需人力作适当的预测。在估算所需人力时，应考虑下列因素： 1、因业务的扩展或紧缩所需增减的人力； 2、因现有人员离职所需补充的人力； 3、因企业变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 ㈡、人员招聘计划 针对所需增加或补充的人员，应制订对该项人员的招聘谋划，在招聘计划中应包括下列项目： 1、计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数确定； 2、计算各年度必须向外招聘的各类人力数量； 3、确定招聘的方式； 4、寻求招聘人力的来源； 5、对所聘人员适当引进并安排其工作，以防止流失。 （三）、人员培训计划 人员的培训计划，是人力资源部的重要组成部分，人员培训计划可根据公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练： 1、新进人员培训 2、专业人员培训 3、各级主管培训 4、一般人员培训 5、选送人员培训 （四）、人力运用计划 企业应对人员的有效运用作出适当的安排，使在计划期内能对人力的效率有所提高，人员的有效运用除须制订各项配套措施外，在人力计划中还需提出对各项有关的人力资源的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项： 1、人员生产率分析； 2、人