XX矿业股份有限公司安全管理制度【一份十分经典的专业资料，打灯笼都找不到的好资料】 .doc

第一章 安全管理制度 一、安全生产责任制度 1、每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时驻矿安监处及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。 2、员工有事不能上岗时，必须提前16小时与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。 3、顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。 4、当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务部门或分管矿领导进行协调。 5、各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。 6、当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。 7、各岗位要积极参加矿上组织的其它义务活动。 二、安全会议制度 1、每月由矿长组织至少一次安全办公会议，矿领导及矿属各单位安全生产生产第一责任者及科队负责人必须参加。如有特殊情况应到会人员不能到会者必须提前向矿安全办请假。对无故迟到和缺席人员分别给予50--100元的罚款。 2、安全办公会议传达上级和矿有关安全指示精神，对上一阶段的安全工作进行总结，对下一阶段的安全工作进行安排，认真分析当前安全生产存在的安全隐患。各基层单位在目前的安全存在的隐患提交安全办公会议协调解决。矿领导对当前工作一个时期的工作进行具体要求。 3、安全办公会议对上次安全办公会议以来发生的各种事故和三违行为根据实际情况作出处理决定。 4、安全办相关人员必须认真作好会议记录，及时整理出会议纪要下发矿属各单位。 5、各单位收到会议纪要后要组织职工认真学习，及时完成安全办公会议上布置的各项工作。 三、安全目标管理制度 1、矿及各科队结合安全生产具体条件和职工队伍技术素质制定年度安全生产总体目标。总体目标应具有先进性、预见性，可操作性。 2、各单位目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在经济承包中占重要比例，纳入经济管理的体系。 3、实行个人保班组、班组保区队、区队保矿井。逐级履行职责，严格把关。 4、矿及各科队安全第一责任者对安全目标管理负全面责任，及时制定本单位实现安全目标的规划和措施，保证安全目标的全面实现。 5、安全办负责安全目标的考核，必须严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。 6、安全目标管理作为安全制约激励机制的重要手段，并与安全奖罚相结合。 四、安全投入保障制度 为建立我矿安全设施长效投入机制，认真落实好国家财政部、发改委和国家煤矿安全监察局联合下发的财建［2004］119号文件精神，加强对我矿提取安全管理费用的管理，特制定如下管理制度。 （一）安全费用提取由神公司统一落实，我矿负责费用项目申报、费用开支跟踪落实工作。 （二）由矿安全办负责申报安全费用的开支项目并监督落实情况。 （三）安全投入具体使用在以下范围： 1、矿井主要通风设备的更新改造 2、完善和改造矿井瓦斯监控系统 3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出 4、完善和改造矿井防灭火设施和； 5、完善和改造矿井防治水支出 6、完善和改造矿井机电设备的安全防护设备 7、完善和改造矿井供用电系统的安全防护设备 8、完善和改造矿井提升运输系统的安全防护设备； 9、完善和改造矿井综全防尘系统支出； 10、其它煤矿安全生产直接相关的支出。 （四）安全办每月向矿总工汇报一次安全生产费用的资金落实及设备到货情况。 （五）矿各单位每月向安全办汇报影响安全生产的重大隐患，由矿安全办向矿提交下月安全资金 五、安全质量标准化管理制度 为了屯宝煤矿达到安全创水平、质量创效益、科技先行质量为本实现高产高效矿井、实现采掘工作面目标管理、提高采掘工作面管理水平的目标，特制定本考核办法。 （一）综采工作面质量考核办法 综采工作面必须进行工作面质量班评估工作，实行目标管理。 1、工作面支护 1）端面距：支架梁端至煤壁距离不大于340mm，顶板冒落高度不大于300mm，超过时采取护顶措施维护。 支架要垂直顶底板，与顶板接触严密，不许空顶，支架歪倒±＜5°，空顶时必须背好顶板。 2）支架顶梁与顶板平行支设，最大仰俯角＜7°（不含俯仰角度） 3）相邻支架间不能有明显错差，不超过顶梁侧护板高度的2/3。 以上四项一处不符合要求视具体情况处罚10~20元。 2、三直 1）支架排列一条直线，直线偏差±50mm，中心距偏差±100mm。 2）工作面煤壁呈直线，伞檐长度超过1m时，其最大突出部分，不超过250mm。 3）工作面输送机成一条直线，除输送机弯曲段外，其它部位直线偏差±50mm。 以上三项一项不合格处罚100元。 3、端头支护 1） 进、回风顺槽至煤壁线20m范围内进行超前加强支护，双排10m，单排20m，单体柱成一条直线，左右偏差±50mm