XX市人民医院2015-2015年发展规划纲要.docVIP

XX市人民医院2011-2015年发展规划纲要 2011-2015年的五年是国家实现全面建设小康社会宏伟目标的关键时期，是加速经济转型、构建和谐社会的攻坚时期，是深化医药卫生体制改革的关键阶段。科学制定“十二五”规划，对于医院继续抢抓机遇，推进改革，增强核心竞争力，保证可持续发展，具有十分重要的意义。根据党的十七大精神和党中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》及省、市卫生工作任务，结合我院实际，制定本规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；坚持走依法治院、科技兴院、管理强院、和谐建院的发展方向；紧紧围绕以病人为中心、坚持社会公益性质的核心理念，全面提升医疗服务质量，提高医务人员工作积极性，最大限度地满足人民群众对医疗服务的需求；积极适应医改政策、医学模式和医疗需求的新变化，探索新的办院模式，深化内涵建设，努力开创医院改革与发展新局面，实现医院持续发展和新的跨越。 二、总体目标 （一）发展目标 坚持以医疗为中心，科研、教学并重的发展方向，将医院建设成为皖西地区区域医疗中心、紧急救助中心和专业人才培养中心，打造成为特色鲜明、规模适度、环境优美、服务一流、技术精湛、管理先进的全市标志性龙头医院、全省一流的三级甲等医院和教学科研型高等院校附属医院。 （二）发展规模 1、到2015年，设置床位2500张，其中总院1600张，东院区600张，西院区300张。 2、到2015年，年门诊量150万人次，年出院病人10万人次。 3、到2015年，医院业务收入翻一番，医院资产规模达到15亿元。 （三）医疗质量及安全目标 （1）入出院诊断符合率＞95%； （2）手术前后诊断符合率＞95%； （3）危重病人抢救成功率＞80%； （4）院内感染现患率＜10%； （5）甲级病案率＞90%； （6）药品收入占业务收入比例≤40%； （7）处方合格率＞95%； （8）基础护理合格率＞90% （9）护士规范化培训＞95% （10）病人满意率＞90% 三、主要任务 （一）医疗管理 1、提高医疗质量。建立健全各类医疗质量管理组织和制度，完善服务评价体系及改进机制，确保核心制度的贯彻落实；到2015年全面推广临床路径管理和优质护理服务示范工程；加强门诊、急诊及疑难重症病例的抢救治疗，优化诊疗流程；广泛开展新技术、新项目，持续提升医疗质量，保障医疗安全。 2、整合医疗资源。突出“一主两翼”分区特色：院本部侧重综合诊疗，东院区为肿瘤、感染诊疗，西院区为康复诊疗；凸显“大综合、强专科”的办院特色；完善原诊疗中心管理体制和运行机制，各病区在中心统一管理下开展工作。 3、创新医疗技术。开展和完善微创、介入、肿瘤治疗、干细胞移植等为代表的高新技术；争取开展以器官移植为代表的四类手术；开展新的诊疗技术和服务项目150项；重点加强疑难重症的诊断治疗，建立多学科协作诊疗模式，组建协作小组或专病小组；开展技术提升“123”工程：一级学科开展1项省内首例技术项目、2项市内首例技术项目、3项院内首例技术项目。 （二）科研教学 1、提升医学科研水平。力争成功申报国家级科研课题或国家自然科学基金2-3项，省部级科研成果奖4-5项，市级科研成果奖10项以上；发表论文800篇，其中在国家级核心期刊和中华系列刊物发表论文200篇，重点学科力争出2-3本专著，发表SCI论文10篇以上；开展科研提升“123”工程：重点学科申报1个国家级科研项目、2个省级科研项目、3个市级科研项目。 2、加强临床教学。积极承担安徽医科大学临床专业本科班教学和实习任务；在原有2个安徽医科大学硕士生带教点的基础上，力争在“十二五”末建立10个以上硕士生带教培养点，1-2个博士生带教培养点；加强省级培训基地建设，增创省级专科护士培训基地3-5个，建成省级住院医师规范化培训基地。 3、做好专业学会和继续教育工作。培养选拔优秀人才，推荐参加省级专业学会担任委员或常委；学会工作与继续教育有机结合，争取举办10个国家级继教班，20个省级继教班、30个市级继教班。 4、加强安徽医科大学附属医院建设。加强临床教研室建设和师资队伍建设，健全教学管理机构，制定教学督导制度，建立全科医师培训中心和临床技能培训中心；借助高校平台和品牌优势，提高医院知名度和影响力，在医疗、教学、科研及拓展领域取得实质性合作成果。 （三）学科建设 1、加强重点学科建设。在安徽省临床特色专科的基础上，优化骨科中心资源，争取发展成为全省一流的专科医、教、研中心，到2015年，力争增加2—4个省级重点学科；在确保神经内科、心血管内科、麻醉科、胸心外科、普外科、泌尿外科、消化内科、小儿外科、医学影像中心、检验科在市内领先的基础上，力争增加4-5个市级重点学科、4-5个具