企业管理财务会计课件考试重点作业成本法.ppt

作业成本法 ——成本管理的飞跃 引例：新风公司的定价困惑 新风公司生产两种产品A和B，采用成本的20%加成定价。经过计算公司对A产品定价258元（单位成本210），B产品定价168元（单位成本140元）。两种产品的销量都很好。 两种产品的产量各增加了1000件。然而，随着规模的增加，产品的销售量增加，企业的利润反而减少。 请你为新风公司的定价问题提出合适的解决办法。 引例：新风公司的定价困惑 项目 产品A 产品B 生产数量 6000件 2000件 直接材料 540 000元 90元/件 120 000元 60元/件 直接人工 9000小时 30元/小时 45元/件 2000小时 30元/小时 30元/件 制造费用 550 000元 如果按照人工工时分配制造费用： 550 000×9/11=450 000（每件75元）A产品的单位总成本210 550 000×2/11=100 000（每件50元）B产品的单位总成本140 引例：新风公司的定价困惑 经过工艺流程研究发现：制造成本包括三种作业类型： 作业类型 成本总额 成本动因 产品A 产品B 质量控制 25万 抽检件数 600件 400件 机器调控 10万 调控次数 3次 2次 材料整理 20万 材料用量 3000 2000 合计 55万 引例：新风公司的定价困惑 制造成本包括三种作业类型： 作业类型 成本总额 成本动因 产品A 产品B 质量控制 25万 抽检件数 600件15万 400件10万 机器调控 10万 调控次数 3次 6万 2次 4万 材料整理 20万 材料用量 3000 12万 2000 8万 合计 55万 33万 22万 引例：新风公司的定价困惑 经过重新计算，A产品的单位成本190元，应该定价228元/件。B产品的单位成本200元，应该定价240元/件。 作业成本法应用的原因 激烈的竞争压力导致毛利下降。企业希望准确知道每一产品或服务的毛利，则必须知道准确的成本。 经营复杂性引起产品和服务类型多样化，因此，企业资源消耗也因产品和客户的不同有很大的不同。 高新技术在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用在成本中的比重极大提高。 作业成本法（ABC） Activity-Based-Costing 作业成本核算 ——基础，解决“是多少”的问题，满足决策所需要的成本信息需求。 作业成本管理 ——核心和关键，解决“应该是多少”、“为什么是多少”的问题。 一、作业成本计算 产生的背景 制造费用的比例小 大 产品结构相似、品种单一 产品个性化 传统分配基础不影响决策 影响决策 关键：成本动因不准确/因果关系不恰当 产品成本的内容及其计算 成本：是企业生产产品或提供劳务过程中所耗费资源的货币表现。 产品成本的分类 直接材料 直接人工 制造费用 常用的制造费用分配基础又直接人工小时、直接人工成本、机器加工小时、材料处理数量或产品数量。 直接成本 间接成本，需要归集与分配 传统成本分配过程 服务部门1 服务部门2 服务部门3 生产部门甲 生产部门乙 产品A 产品B 产品C 1 2 3 传统成本计算方法的目标是为成本计量而设计 成本对象：成本为之发生，并将吸收和承担成本的产品、作业项目或业务活动。 产品：如复印纸、包装纸 服务：如维修、运输 部门：如生产部门、工程部 项目：如研发项目、市场推广项目 作业：如整理库存、客户支持 作业成本法下的成本关系 原理：视企业的工资流程为一系列作业的集合，成本管理的中心由“部门”转化为“作业”。 产品消耗作业、作业消耗资源 资源成本 作业活动 产品 一、作业成本计算 制造费用的归集与分配 全部资源成本 原料处理 制造中心 质量控制 设备维修 产品 A 产品B 第一阶段成本动因 （资源动因） 第二阶段成本动因 （作业动因） 一、作业成本计算 具体程序 区分作业类型√ 确定作业的成本动因（Cost Driver）√ 设立同质成本库（归集同一动因） 计算分配率 分配至产品 一、作业成本计算 制造成本的分级：有助于成本动因的确定 产量级——产量 批次级——产品批次 产品级——产品种类或生产线 规模级——不分配 成本动因的确定 ——如果不合理就失去了作业成本法的意义 产量级 批次级 产品级 规模级 原料使用量、机器小时 原料成本、直接人工时数 直接人工成本、电费 采购次数或成本 机器整备次数或成本 检验次数或成本 运送时间或成本 制程改变次数或时间 机器维修次数或时间 产品研发时间或成本 产品设计时间或成本 厂房折旧费用 工厂主管薪资 企业广告费 成本类型 成本动因 一、作业成本计算 识别成本动因的方法：——难点、关键 专