华夏基石－乌苏里江制药组织优化与人力资源体系项目建议书2005.ppt

乌苏里江药业集团组织优化与人力资源体系建设 咨询项目建议书 华夏基石向乌苏里江药业集团公司（以下简称：乌苏里江药业）提交的咨询方案、建议书等，乌苏里江药业负有必威体育官网网址义务，未经华夏基石许可，不得向第三方透露，华夏基石拥有该项目建议书的全部版权及知识产权。 在项目谈判阶段及实施过程中，凡涉及双方公司需要必威体育官网网址的内容，由一方提出，另外一方应积极响应，严格遵守。 该建议书基于我们对乌苏里江药业的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础上，我们将形成系统的诊断报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合乌苏里江药业的解决方案。 本项目人员系按照3月30日前项目启动而定；如项目实际启动时间拖后，在确保项目小组资质水平相当的前提下，华夏基石保持调整项目小组人员的权利。 如我司提供服务，建议乌苏里江药业指派专人参与咨询小组工作或负责与咨询小组对接。 华夏基石不赞成乌苏里江药业邀请外聘专家、顾问参与本项目成果评审。 对本项目建议书如有疑问，请与华夏基石联系，联系人：段磊 电话：01071,72,73-851 手机 邮件：DUANLEI@CHNSTONE.COM.CN , DUANLEI@TSINGHUA.ORG.CN 失效组织与卓越组织的区别 组织设计中的关注点 一、组织设计阶段技术方案 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 组织设计阶段 二、职位体系设计阶段技术方案 职位体系设计阶段 职位体系设计阶段 职位体系设计阶段 职位体系设计阶段 职位体系设计阶段 职位体系设计阶段 职位体系设计阶段 三、绩效管理体系设计阶段技术方案 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 绩效管理体系设计阶段 四、薪酬体系设计阶段技术方案 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 薪酬体系设计阶段 项目报价 项目预算 项目预算为人民币 70 万元。 付款方式 1、签约后三个工作日，付款50％； 2、第7周末， 组织设计、职位体系设计模块完成，付款20％； 3、第12周末，绩效管理体系模块完成，付款20％； 4、第16周末，薪酬体系模块完成，项目总汇报后三日内，付款10％； 补充说明：项目付费 100％ ＝ 70 万元 杂费 1、咨询师往返项目交通费； 2、咨询师每月往返驻地一次交通费； 3、三星级标准酒店食宿费用； 4、如需外地调研，咨询师赴外调研期间的差旅费、住宿费、误餐费、交通费等，实报实销。 项目验收 本项目以乌苏里江药业认可或使用华夏基石咨询方案中内容为成果提交，阶段确认需双方项目负责人签字认可，最终报告以项目指导委员会高层领导签字认可为准。 项目组织与人员配备 项目组织与人员配备 项目组织与人员配备 项目组织与人员配备 项目组织与人员配备 专家支持团队 专家支持团队 项目运作管理 项目运作管理 项目运作管理 项目合作方式 根据本项目的特点以及华夏基石咨询师的工作方法，本项目的合作方式为： 1、注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地与乌苏里江药业有关人员共同研究、相互切磋与学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，关注项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。我们不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求咨询师的个人品味与志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，以期不断深化与企业的关系。 项目运作管理 长期以来，华夏基石本着与企业共同成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。 项目运作管理 项目运作管理 项目组织管理 华夏基石根据要求配备咨询师组成咨询项目组，乌苏里江药业组织相应人员组成对接组