张黎刚：在放弃与坚守中崛起.docVIP

张黎刚：在放弃与坚守中崛起??来源：25小时?时间：2005-11-1?17:24:25?阅读：63次????　　在回国的一年时间内，他从搜狐的产品部经理做到产品总监，搜狐的整个架构都是在张黎刚的领导下完成的。然而在他即将成为搜狐副总裁时，1999年他又选择了离开。搜狐的经历让他更深刻的理解了互联网。“互联网是以一种革命性的形态出现的，对所有的人有相同的机会。我认为我和那些互联网的成功者有相同的能力，既然有相同的机会和相同的能力，我为什么不去做自己的事业呢？”张黎刚说，“我在搜狐见证了一个伟大公司的诞生。我想如果没有张朝阳和搜狐这样的公司，中国的互联网市场可能会晚到一两年，印度的互联网市场就比中国晚。我在搜狐是看着搜狐怎样从零做到大的，搜狐的成长给了我后来的创业有很大的启发。”　　他创业第二站选择的仍然是互联网——e龙网。1999年，张黎刚和三位合伙人一起创办了e龙，张黎刚任CEO。当e龙成功在NASDAQ上市，并成为中国最大的商务旅行与城市消费服务公司时，他还是选择了离开。在他眼中e龙并不是互联网大潮的真正主角，其影响力也不足以盖过新浪、搜狐、网易三大门户，不可能成为行业领袖，这令他深感遗憾。而当e龙在几次资本运作之后，几位创业者都变成了股份少于10%的小股东，张黎刚认为已经不能体现自己的价值，2003年他再一次的选择放弃。　　“我是不甘于做配角的，我要做有影响力的。与其那样，还不如重新开辟战场，我希望由于我的存在，能够带给这个社会更多的价值。”强烈的成就欲望，使张黎刚选择了第三次创业，就他的个性来说，他是不愿做追随者的。他有挑战卓越的勇气，他的勇气不仅体现在敢于进取，还在于他敢于放弃。　　2004年张黎刚开始了他的第三次创业，这次他回到了老本行，选择了健康管理产业。这似乎是一个传统的行业，但公司的注册名称却是“爱康网”。“在决定从事健康管理的那一刹那，我就在思考怎么用IT的力量来武装它。IT技术已经使个性化的健康管理成为可能。这一切将改变现有落后的‘医’-‘患’服务模式。”张黎刚解释说。　　2005年8月1日，在公司前期的架构完成之后，爱康网开通了。从本质上讲，爱康的骨子里流着搜狐和e龙的血。爱康的模式跟e龙类似，以网络为平台、会员制、不经营任何实体，只做桥梁和管理。爱康公司本身并不拥有医疗机构，也不做行医治病的工作，就像当初e龙独立于各酒店饭店一样，爱康也完全独立于医院而存在，直接为个人提供各方面的健康管理服务。爱康对会员服务的一大特色是雇用健康顾问，对会员进行一对一的健康指导。2005年初，爱康在全国已经拥有1000多名医生组成的庞大顾问团，这些健康顾问多半来自已经退休的医生。　　张黎刚认为爱康是他值得倾注一生的心血去经营的事业。“在互联网行业里，我没有成为真正开创性的领导者，我想健康产业能帮助我成就这个理想。”　　在别人还没有反应过来时抢占先机　　张黎刚常常挂在嘴边的一句话是“成功的往往并不是最聪明的人，而是最善于把握机会的人。”　　张黎刚认为自己进入互联网行业的时间晚了一点，没有把握市场的先机。而他的第三次创业，则占尽了先机，他进入的是一个刚刚萌芽的行业。　　对于“健康管理”这样一个新概念，大多数人还很陌生。而爱康，就如同当年的搜狐，在别人还没反应过来的时候抢占到这个大市场的先机。　　张黎刚对自己的市场判断能力很自信。“互联网之后，下一座金矿是健康产业。”张黎刚拿了两组数字：美国最大的产业是健康医疗，占到GDP的14%，欧洲的占8%，中国现在还不到2%，这就是很大的金矿；另外一组数据是美国20%的慢性病患者，占用了美国80%的医疗资源。西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8至9元钱。在我国慢性病发病率越来越高、而医疗资源有限的条件下，国家正在寻找一些关于慢性病的相关解决方案。因此从政策层面来讲，国家肯定会支持爱康这样的第三方健康管理服务提供商的发展。　　他认为健康管理在国内还是一个空白点。医疗机构普遍拥挤、服务态度较差，以及医疗保险、医药分离等机制正处于改革中，很多人对医院望而却步。而一些体检中心、健身场所在提供最初的体检之后也难有后续服务。中国人普遍还是生病了才去找医生，处于“亚健康”状态以及可能发病的“高危”状况下时不知道该去找谁。　　“看上去服务最差的行业往往是发展不足、社会最需要的行业。中国的中产阶级崛起，医疗服务、健康管理将是一个很大的产业。”张黎刚强调“爱康网是根据美国疾病管理协会的标准来提供服务的。”他在哈佛的经历也带来了难得的资源，公司的合伙人之一即是哈佛大学医学研究生院院长，医疗专家团队里也有很多哈佛的教授。　　爱康的模式实际上是拷贝了美国健康管理公司的模式。2003年9月，离开e龙、正在考虑