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建筑公司管理之计划统计管理概述 方胜占编辑 目 录 一、项目部各部门统计工作的任务——————————————1 二、项目部各部门统计工作岗位职责—————————————1 三、项目部各部门统计工作内容———————————————2 四、计划统计原始记录管理—————————————————5 五、计划统计资料的积累、归档管理—————————————5 一、公司各部门计划统计工作的任务 1、及时、准确、全面地完成计划统计报表及专项调查任务； 2、适时积累反映公司各个（类型）项目生产经营情况的各种资料和数据； 3、检查、记录公司各个项目部、公司各职能部门对计划、统计工作的履行落实完成情况，为公司领导、公司各业务（口）部门决策提供依据。 4、坚持实事求是的原则，不虚报、不漏报、不迟报。 二、项目部各业务部门统计工作岗位职责 1.负责管理本项目部各自对应业务口的统计工作，搜集审核本业务口的专业统计资料，准确、全面及时编制定期计划统计报表，并按时报送资料员、项目经理和公司各职能部门。 2.建立健全各专业业务口统计台帐、统汁图表和原始记录，做好登记和管理工作，并接受项目经理和公司各职能部门的审查和管理。 3.项目资料员负责积累、整理、归档本项目部自开工始至竣工验收 止的各类计划报表及统计资料。 4. 项目资料员经常与公司对应业务部门保持密切联系，与项目部各个业务口搞好协作配合，及时传递反馈计划统计信息。 5.根据本项目部各专业职能部门的计划统计资料，进行计划统计分析总结，发扬部门职能履行落实成功之处，补足职能履行差距和不足，为本项目部的职能任务切实有效地完成提供保障。 三、项目部各部门计划统计工作内容 1. 计划统计工作是对项目生产经营活动进行全面监督和服务的重要手段。 2.要围绕项目施工生产及计划完成情况每月写出统计报告，报送项目经理及公司主管副总经理。 3.按月、季、半年、年度编写统计报告。 4. 各部门统计工作内容 ⑴.工程技术部： a施工准备情况； b施工平面管理情况； c按工程合同组织现场施工情况； d过程控制、检查和监督情况； e施工进度、安全文明生产情况； f实物量完成情况； g机械设备的运行、检查、维护和保养情况； h与业主的业务沟通、协调签证宿舍管理 1