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中国·江西 南昌至樟树高速公路改扩建项目 ****工程 标准化施工汇报材料 ***********有限公司 昌樟高速改扩建项目*****标项目经理部 2015-3-5 工程概况 昌樟高速公路改扩建项目起自新建县生米镇附近的昌西南枢纽互通（K15+100），途径丰城市、高安市和樟树市，止于昌傅镇的樟树枢纽互通（K103+694.302），路线全长88.594km。 起点到K40+200采用设计速度100km／h的八车道高速公路标准，K40+200到终点采用设计速度120km／h的八车道高速公路标准，路基宽度为42m（药湖大桥路段为十车道，路基宽度为53m）。 本合同段为************************88等施工。 合同工期为20个月： 2013年9月开工至2015年6月。 项目部机构组成 根据本标段的实际情况，合理组织施工，加强对工程的管理，满足业主对安全、质量、进度的要求，已举全公司之力，做好本工程，由于本项目工程量大，施工作业点多，因此全线共设置3个施工队，在施工高峰期，投入的人员多达80人，对全线多个作业面展开施工。 项目经理部结构如下： 项目部主要人员配置： 项目经理： 常务项目经理： 项目总工： 常务项目总工： 计划工程部（2人）： 财务部（2人）： 综合部（2人）：工程部（10人）： 质检部（2人）： 安全环保部（2人）： 材料采购部（2人）： 主要机具设备根据投标要求及工地实际需要均及时到位。 项目部驻地建情况 公司接到本项目中标通知后，立即组建项目部，按照业主的要求开展前期各项准备工作。项目根据标准化建设要求，具体从交通便利、施工管理、有利于项目部日常工作等原则进行综合考虑，将项目驻地选于丰城市泉港镇高速公路入口附近。项目部有规定的办公区、会议室、娱乐室、厨房等区域，各类职责牌、企业文化展示牌等均已上墙。 图1：资料室 图2：各类职责牌、形象进度牌上墙 项目部安全管理 1、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠 在项目办的正确指导下，我项目部努力学习上级要求的各项安全施工指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。 2、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任 工程自开工以以来，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。按规定设立了3名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与项目办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。 3、落实安全生产管理制度 ，确保项目安全运行 （1）、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格按照项目办的要求制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。针对工作实际情况及时制定安全防护措施，保证了安全防护措施及时到位。 （2）、加强职工安全教育，提高员工安全意识。项目部各班组充分利用班前会开展安全教育活动，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格按照安全操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害。 （3）、安全检查：项目部坚持每天巡视、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发现的安全隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改。 图3：施工现场安全布控 图4：施工现场安全布控 项目部施工质量管理 1、明确质量目标，质量责任落实到人 建立健全项目部规章制度，全方位实行“质量与奖惩挂钩”的控制与管理，根据本工程项目的特点，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使施工人员质量意识、责任心大大增强，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，项目部主要归纳为以下两个方面的工作： （1）是切实提高施工人员的素质，对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习，使他们掌握施工技术规范，明确施工要求； （2）是实行质量与目标责任奖挂钩，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增强，推动了整体工程质量的提高。 2、健全质量保证体系，工程质量管理打下基础 （1）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由本项目部组织管理人员进行培训及技术交底，合格者方能参予工程施工。对施工队伍中施工人员责任心不强的、技术水平低的坚决清退，使每一个参予工程施工人员有较强的管理和操作能力，确保了施工队伍的素质。? ?(2)健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、业主监督”的三级质量保证体系，成立了质量管理