安置房项目质量控制管理思路.docVIP

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安置房项目质量控制管理思路.doc

郑州中原区安置房项目质量控制管理思路 明确质量目标 质量是企业的生命,坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针政策,确保项目施工符合国家现行规范、标准、郑州市关于建筑工程质量标准方针政策以及设计、合同要求,工程质量达到合格标准。 质量管理控制措施 为确保项目工程质量达到合格目标,计划采取组织、合同管理、技术管理以及经济管理等几方面措施对项目施工过程进行监督控制,同时严格执行质量检查制度,确保过程施工质量。 (一)项目组织监控 组织是目标得以实现的前提条件,首先要明确要求项目部必须建立以项目经理为质量第一负责人的质量管理体系,同时要求项目配备一定数量的专业质量检查人员,具体如下: 项目部设置质量总监一名,要求5年以上工作经验,中级以上技术职称; 按土建、装饰、机电、给排水及暖通等不同专业均配置一名专业质量检查员,专业质检必须持有相关职业资格,要求不低于3年的工作经验。 质量总监及专业质量检查员相关资质资料必须报指挥部审核批准,且不得兼职。 (二)合同管理监控 合格的材料及优良的施工队伍是工程质量的保障,对于涉及结构安全及影响使用功能的材料和专业分包合作商的选择,指挥部需对其进行严格的把控,项目部将拟采用的合作商名单报指挥部考察合格后方可采用。需经指挥部审核同意的材料及分包商如下: 材料方面 钢筋、水泥、商品混凝土、外墙保温材料、铝合金门窗型材、电缆电线、给水及采暖管材 2、专业分包商 主体结构劳务分包商、外墙保温分包商、铝合金门窗安装分包商、防水专业分包商 (三)技术方案监控 重点审核项目部编制的施组设计及各分部分项工程施工方案内容编制是否合理设置各分项工程质量控制点及措施,主要分部分项工程质量控制要点见附表1. (四)过程质量控制 过程质量控制坚持巡检、专项隐蔽检查与月检相结合的原则,检查中发现问题及时下达整改要求并进行跟踪整改,定期汇总检查情况结合项目生产例会进行分析与研究,确定下一步质量改进方案。 入场材料检验 对于涉及结构安全及影响使用功能的主要材料(钢筋、水泥、铝合金、保温材料等),严格控制入场检验关,严格检查材料规格、型号、数量、出厂质保资料等,同时根据规范要求会同监理部监督项目部进行取样复试,并将检验记录汇总登记入账(见附表2)。监督项目部严格执行分类存放要求,确保储存质量。 隐蔽工程验收检查 涉及结构安全及使用功能的基础、主体、门窗、屋面、外墙保温、防水等重要分部分项、关键工序的隐蔽工程,指挥部必须会同监理部逐一进行检查验收,发现问题及时通知项目部进行整改,并将检查结果登记归档,同时作为过程工程进度款支付的依据,隐蔽工程检查记录表见附表3. 月度实体实测实量检查 指挥部每月将根据现场进度情况组织一次实测实量检查,根据检查情况进行评比排名,并在月度生产例会进行公布,作为工程进度款支付的依据。实测实量内容及评判标准见附表4,合格率评判标准见下表: 计分标准 合格率 综合评价 合格率=合格点数/实测点总数 合格率≧85% 优良 80%≦合格率85% 合格 75%≦合格率80% 待改进 合格率75% 预警 经济制裁措施 为保障上述质量控制措施顺利有效的开展,取得预期的成效,指挥部将采用一定的经济制裁措施,具体如下: 1、日常巡检过程中发现违章施工或质量不合格情况,指挥部将下达整改通知单要求限期整改,对于拒不整改或整改不彻底者,将根据指挥部质量管理制度相关处罚条款规定,给予一定的经济处罚,具体额度见《质量管理制度》第七章质量管理罚则规定。 2、所有关键部位、重要部位的隐蔽工程隐蔽前,必须经指挥部、监理部验收合格方可隐蔽,形成三方签字确认的隐蔽验收记录表,记录表所涵盖的相关工程量作为进度支付款的首要依据,未经验收或验收不合格擅自隐蔽的,相关产值工程量不予确认。 3、每月的实测实量结果直接作为进度款支付的依据。实测结果合格者工程款全部支付;结果为待改进者(75%≦合格率80%),支付本进度款的80%,直至下月检查合格后支付本月扣除的20%工程款;结果为预警者(合格率75%),视具体情况根据《质量管理制度》第七章质量管理罚则要求,给予一定经济处罚,所发款项将作为实测结果为优良单位的奖励所需。 其他 指挥部全员参与质量管理与控制工作,工程部员工应认真学习现行国家及地方有关建筑工程施工质量验收标准知识,掌握主要检验检测工具的使用规定与要求。指挥部所需主要检测工具明细如下: 序号 名称 单位 数量 备注 1 钢卷尺 个 12 人守一把 2 多功能检测器 套 1 包括塞尺、百格网、小锤、水平线等小型工具 3 混凝土回弹仪 套 1 用于检测混凝土实体强度 4 激光测距仪 套 1 用于检测轴线间距、层高等指标 5 电子读数游标卡尺 套 1 用于检

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