XX股份有限公司“5S”管理手册【精品管理资料】10.pdfVIP

XX 股份有限公司 “5S”管理手册 1 目 录 1．5S的定义与目的 2．5S的效用 3．推行步骤 4．推行要领 5．“要”与 “不要”物品的判定标准 6．公司各级员工在5S活动中的职责 7．5S的检查要点——生产现场 8．5S的检查要点——办公室 9．开展五分钟／十分钟5S活动 10．5S的评分计算方法 11．5S的评比 12．5S推展手法（实施技巧） 13．文件的5S 14．5S检查内容与考核标准 15．现场管理制度 16．5S的常用表格 2 一、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以 “S”开头，因此简称为 “5S”。 1S——整理 定义：区分 “要”与 “不要”的东西，对 “不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 第 1个S 区分 “要”与 “不要”的 整 理 东西，将不要物进行清理 第2个S 将要用的东西定 第3个S 将岗位保持在无 地 位、定量摆放 垃圾、无灰尘、 整 顿 清 扫 物 干净整洁的状态 第4个S 时时保持整洁、干净 清 洁 第5个S 人 使员工养成好习惯，遵守规则 素 养 5.S关联图 二、5S的效用 5S的效用可以归纳为： 1 1、5S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少 “寻找”的浪费，节省很多 宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐 患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全 有保障。 4、5S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5S可以形成愉快的工作场所