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公司政治:MBA?必修课 在MBA毕业的那一天，我对未来充满了信心。两年的艰苦的学习丰富了见识，解开了8年工作以来许多的疑问，提升了自己的知识结构，感悟到许多；更重要的是它（MBA）培养了一种思维模式。当时遥望未来职业生涯，脑海中再次响起恺撒大帝那句惊世之言：“我来了，我看见了，我征服了！” 凭着以往的工作经历和MBA的金敲门砖，很快成为了一家民营IT集团的高级管理人员，我找到了MBA学习后的第一个舞台。两年里，我凭着在MBA学到的知识结合以往的管理手段，积极务实的工作作风，在整个集团中的各个要害部门和一线担任高职，HR总监、市场总监、大区总经理、运营总监，成为集团中最年轻、业绩最出色的人，职务一路平步青云。但很快，我被一种不经意的、陌生而强大的无形力量所击败，以往的业绩和成就成为今天的罪状，曾经的朋友和部下纷纷叛变或远离，这股力量就是公司政治，或者说办公室政治。 MBA，我第一次感到迷惑，在以往的案例中根本没有学过或者提到过这些。这是一种什么样的东西具有那么大的威力，改变着一个企业或一个人的命运和前程。平时隐形存在，关键时刻翻云覆雨，而且无处不在，令人无可遁逃！? 人往往会走入一个误区，就是我只要做好本职工作，就可以了，不要过分涉入其他事情；MBA更甚，MBA的本职就是做好管理，只要有业绩和管理完善，这就是对公司和老板最大的回报。我的失败就开始于此，出于对“政治”这个概念的不甚了了，往往对所谓“政治”不感兴趣而“远离政治”。 所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，公司政治游戏中的各方利益和资源是最终目标，人与人之间，派与派之间的关系无非是对资源的占有和分配关系，围绕分配资源所形成的默契、势力范围、影响力、指挥链、习惯与传统等等，这些都可以归到公司政治的范畴中。但公司政治的表现形态与企业的日常事务往往绞结在一起，分不清哪些是工作，哪些是政治，这就使得公司政治的边界非常模糊，无形就由此而来。? 公司政治平时就是保持在基本平衡的状态下，人们一起为某个明确的目标和谐地工作——这自然是最理想的情境，但基本不可能实现。一旦这种平衡被打破，就会争端四起，紊乱发生，政治就成为显性的意识和手段。公司政治的激化往往是一个人或者一个利益团体打破了平衡，而又不能与原来的体系或者利益团体达成和谐共处，建立起一套新的真正有效用的控制系统。如果你恰恰是那个人或者利益团体的代表的话，你要么成为公司政治的对象，要么成为发起挑起公司政治的代表，两者必具其一。 公司政治的表现形式 公司政治的成因和表现形式千变万化，我试着选取一些在我身边发生的事情，以供大家自我参考,并能透过现象来研究本质并找到解决方案： VS大哥级副手 CRM管理，重整顾客价值链”，获得大量客户资源；最后用绩效考核将该副总原来手下最得力的几名干将干掉，然后给该副总两个选择，一个是担任享受副总裁级别的企业战略发展委员会主任一职；一个是拿高额补偿金后提前退休。后面的我想不说大家都明白了吧！ 一家国内知名的系统集成公司在收购另一家公司之后，经过一段时间磨合，控制了基本的业务和客户，兼并方遂开始动手整理局面。他们首先掌握了被兼并方几个销售人员侵吞公司销售费用的证据，随后突然发动攻势，对外宣布包括被兼并方总经理在内的一些人转移公司客户资源。由于业务和客户基本上被人控制，这些人已经丧失讨价还价的余地，只能在这场公司政治争斗中落荒而逃。? 外来和尚、空降兵迷局 在企业任职的MBA往往有三种形态，第一是你是老板，然后去学习了MBA；第二是你是员工，然后去学习了MBA，学成后依然回原单位工作；第三是你是MBA，被聘用来这个企业工作。第三种往往最活跃和积极，但往往也是公司政治的牺牲品。他们被企业称为“外来的和尚”、“空降兵”，当然他们也有个响亮和时髦的称号“职业经理人”。大多数由MBA们担当的“空降兵”命运可以概括为“四部曲”： 1?明朗欢快的前奏：人们对即将或者已经到任的职业经理人满怀信心，、充满希望，期待着他能给企业带来新的观念、新的战略和方法； 2?旋律明快、节奏有力的行板：职业经理人大刀阔斧地施展“武功”，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配，在上上下下方方面面的积极配合下，他的能力也许能够超水平发挥； 3?低沉回缓、犹豫踌躇的慢板：结构调整基本结束，开始进入实质性的执行阶段，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替； 4?短暂而又干脆的结束曲：利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”成为被迫出局的替罪羊，带着大家对他的猜疑、埋怨甚至不屑悄然离开。? MBA头衔（最好是国外的）、懂业务、会管理，最好要有国外工作经验。 MBA来说，当问题成为一种强大的力量使你无法回避的时候，你就应该勇