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麦祺科技有限公司 目 录 第一章 执行总结 1 第二章 产品与技术 5 2.1 背景 5 2.1.1 国际背景及全球大环境 5 2.1.2 我国温室农业的发展现状 5 2.1.3 行业背景 6 2.1.4 政策背景 6 2.1.5 市场技术需求 7 2.2 产品简介 7 2.2.1 喷（滴）灌系统 9 2.2.2 天窗调节系统 10 2.2.3 无线视频监控系统 11 2.2.4 温度调节系统 11 2.2.5 机器人作业 12 2.2.6 手机短信远程操控 13 2.3 温室生产自动化控制系统的获奖情况 13 第三章 消费者收益分析 15 3.1 我国温室发展的瓶颈 15 3.2 中国特色精准化农业的必然选择 15 3.2.1 从农业科技的推广率看我国精准农业的定位 15 3.2.2 中国特色的精准农业体系 16 3.3 消费者成本——收益分析 17 3.3.1 成本——收益分析 17 3.3.2 投资净现值分析（NPV） 19 3.3.3 投资回收期(PP) 19 第四章 市场机会 20 4.1 行业发展背景 20 4.1.1 行业现状分析 20 4.1.2 宏观政策环境 20 4.2 市场调研 21 4.3 市场细分及目标市场的确定 24 4.3.1 以地域划分为标准进行市场的第一级细分和选择 24 4.3.2 以温室和大棚类型、规模为标准进行市场的第二级细分和选择 24 4.3.3 以温室种植作物的类型为标准进行市场的第三级细分和选择 25 4.3.4 目标市场的确定 25 4.4 市场容量分析 27 4.4.1 市场现状 27 4.4.2 结合市场调研进行容量估计 27 4.5 顾客购买的决定因素分析 28 第五章 竞争分析 30 5.1 波特五力竞争结构分析模型 30 5.1.1 同行业竞争者分析 30 5.1.2 替代品分析 32 5.1.3 潜在进入者分析 33 5.1.4 供应商议价能力分析 33 5.1.5 购买者议价能力分析 34 5.2 竞争策略 34 5.2.1 SWOT分析 35 5.2.2 SWOT战略矩阵 36 第六章 管理体系 38 6.1 公司概述 38 6.2 公司组织形式 38 6.2.1 公司管理组织结构初期模式 38 6.2.2 成熟期公司组的织结构模式 39 6.3 部门职责 39 6.4 公司管理 40 6.4.1 公司管理体系 40 6.4.2 人员招聘 41 6.4.3 工资 42 6.5 绩效管理 43 6.5.1 绩效管理概述 43 6.5.2 企业的绩效考核 43 6.5.3 员工的绩效考核 44 第七章 企业战略和企业文化 46 7.1 发展战略 46 7.1.1 战略背景 46 7.1.2 初期战略目标 46 7.1.3 中期战略目标 47 7.1.4 长期战略目标 47 7.2 CI设计 48 7.2.1 MI——理念识别系统设计 49 7.2.2 BI——行为识别系统设计 49 7.2.3 VI——视觉识别系统设计 51 第八章 生产与运营管理 55 8.1 厂址选择及布局 55 8.1.1 厂址选择 55 8.1.2 厂址选择评价 55 8.1.3 厂区平面图 56 8.2 生产流程 56 8.2.1 内部生产流程 56 8.2.2 生产人员配置 58 8.3 成本估计 58 8.4 质量管理 59 8.4.1 质量理念 59 8.4.2 质量管理工作 59 8.5 物流管理 60 第九章 市场营销 62 9.1 市场概述 62 9.2 营销策略 63 9.2.1 产品策略(Product) 63 9.2.2 价格策略（Price） 64 9.2.3 渠道策略（Place） 65 9.2.4 广告策略(Advertising Strategy)： 65 9.2.5 公共关系策略(Public Relations)： 66 9.2.6 人员策略（People） 67 9.3 营销方案 68 9.4 预算开支 68 第十章 投资分析 70 10.1 资本结构和规模 70 10.2 初始资金来源和运用 70 10.3 未来五年现金流量预测 71 10.4 投资收益 71 10.5 风险分析 72 第十一章 财务分析 73 11.1 主要财务报表编制依据和财务假设 73 11.1.1 编制依据 73 11.1.2 财务假设 73 11.2 财务指标分析 73 11.2.1 偿债能力分析 74 11.2.2 营运能力分析 76 11.2.3 盈利能力分析 76 1