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设备部机修工考核细则 被考核人： 考核时间： 年 月 日 序号 考核项目 考核内容 应得分 扣减分 实得分 1 企业文化 上班时间发现迟到早退现象，每迟到早退一次扣1分。旷工扣2分。 言行不文明、不注意仪表、做有损公司形象的事情，每发现一次扣1分。 设备维修安拆现场清洁卫生，工完场清，有一项做不到一次扣2分。 积极参加公司组织的会议及各项活动，每发现一次不参加扣0.5分。 15分 2 工作目标 设备的按拆、调运及时无误，保证工程按时使用，每延误工程一次扣2分。 是否对设备的维修做到随坏随修，是否以最快的速度排除故障，做到不分昼夜随叫随到，达不到要求每发现一次扣1分。 实行改善维修，维修不仅要清除故障，而且要分析掌握故障发生的原因,对于同样的故障重复发生,要通过改变零部件的材质和外形尺寸来改善零部件的使用性能,保证类似的故障不重复出现,发现重复出现同样的故障一次扣0.5分。 实行预防维修,经常深入工地,对每台设备进行仔细检查,发现设备的隐患及时进行排除,做到不出现因设备隐患造成的停机现象,保证施工顺利进行,每发现一次有隐患未排除扣1.5分。 执行修旧利废的原则，能修复使用的零部件一定要修复后二次使用，起到降低费用的作用，能修复的而不修复，每次扣0.5分 负责对新上岗机械工在现场进行培训,培训的机械工要达到能熟练操作设备,在短期内达到会保养设备并能够排除设备的一般故障,发现有一人未培训扣0.5分,达不到要求的每人扣0.5分 未对施工现场的机械设备防护进行检查或发行问题没有向项目部和领导反应,没有迅速消除机械防护方面存在的隐患,没发现一次扣2分。 对机械工的岗位责任制及安全技术操作规程的执行情况未起到监督作用,对违章操作机械设备的行为视而不见,每发现一次扣2分。 对违章守法,表现突出的机械工有奖励的建议权,否则扣0.5分。 10、具有与各部门及项目部互相配合的团队精神。否则扣1分。 30分 3 设备管理制度 在施工季节、上班时间应服从工作需要。如不能执行此制度每发生一次扣1分。 是否爱护自己所使用的仪表和工具，保证性能良好。发行非正常损坏一次扣0.5分 是否按规定和使用周期,做好大型设备的检测工作。发行不检测一次扣0.5分 按时按规定对塔吊做好额定荷载、静载、动载、超载实验以及起重量、起重力矩、回转、起升、变幅的调试和实验。发现一次不实验不调试扣1.5分 是否对SS型施工升降机定时做断绳实验。对SC型施工升降机按要求进行放坠落试验。发现一次未按时试验扣1分。 大型机械设备的按拆严格执行国家的规范和规程以及说明书的程序，保证按拆符合规定的标准。如发现漏修漏保现象。每发现一次漏修漏保现象扣1分。 设备的维修保养执行“清洁、润滑、坚固、调整、防腐”十字作业法。在维修保养中不能发生漏修漏保现象。每发现一次漏修漏保现象扣1分。 是否执行机械设备事故责任追究制度，对违章使用设备，造成设备损坏的，是否追究造成事故的责任人。发现一次不追究事故责任人扣1分。 35分 4 一体化认证 是否对造成噪声粉尘污水排放等环境因素进行监控，是否配合项目部使其得到有效的控制。对不控制不监控行为发现一次扣1分。 是否对废弃的油料油手套棉纱等有害物进行有效的回收和处理。发现一次不回收不处理的扣1分。 严格执行岗位责任制和安全操作规程几技术交底，要对高空坠落触电物体打击等危险源应得到有效的控制，发现违章操作一次扣1分。 应正确使用劳保用品和安全防护用品，防止出现因不使用或使用不当对健康造成危害和安全出现以外事故，如不使用或使用不当一次扣1分。 15分 分数合计 考合说明： 累计得分三次95分(含95分)以上者奖500元 每月得分75—95分(含75分)不奖不罚 每月得分75分以下罚200元 年终得分80分(含80分)以上,工资按100%发放 年终得分在80分以下（不含80分）—75分工资按95%发放 年终得分在75分以下（不含75分）工资按90%发放 每月考核一次,年底累计平均分数,作为年终考核的依据 连续三次得分在75分以下淘汰。