正向激励-质量奖励办法.docVIP

质奖励办 编 号：PZ-MW-001 版 次： 0.0 全部页次： 1/10 目的 为员参质积规质奖惩强对产质标户诉绝减产产进质证产质围《质量记录》（附件1），并及时知会品质部现场QC或组长进行调查、确认。并双方签名。每月3日之前将相关质量记录由品质文员整理后呈部门经理核准后计算奖罚金额，交公司批准，最后转财务部实施奖罚。 11.2、属月度质量统计以外而产生的质量奖罚信息，由品质部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈部门领导及总经理批准，最后转财务部实施奖罚。 11.3、有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，必要时并在公告栏上加以公布。 11.4上述或其它未明细的需按质量事故处理的，由相关部门及公司领导商定解决。 11.5公司对各质量管理岗位设置不同级别奖金，见《质量奖金分配表》（附件2）当月该岗位未出现质量事故，岗位责任人获得该岗位全额质量奖金，当月该岗位出现质量事故，先从质量奖金中扣罚，超出时，由质量部门填写《产品质量奖罚处理单》（附件3）提报公司另行处理。 12.执行奖罚的原则 12.1具备充分的理由和清晰的证据 12.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。 12.3实施处罚时，应确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。 12.4、员工对质量处罚不满意时，有上诉权利，最终由品管负责人及部门主管裁决。 12.5本制度未尽事宜，由部门主管或总经理临时决定奖励办法。 12.6、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。 本人已清楚了解《质量奖励办法》的规定，愿意签名承担本人岗位所负的质量管理责任。接受公司奖罚处理规定。 岗位责任人签名： 核 准/日期：见封面审 编 制/日期：见封面 附件2： 产品质量奖罚处理单 日期： 部门： 职务/岗位： 姓名： 金额 奖: 罚： 奖罚原由： 批准： 审核： 确认： 填表： 附件3： 质量奖金分配表 部门 质量管理 质量奖金（月） 质量检验 质量奖金(月) 备注 生产检验 实报实奖 生产检验 实报实奖 生产检验 208元*1 各机长*4 生产检验 实报实奖 其余部门：（如成品仓、储运部等）实报实奖 说明： 1.以上奖金可根据公司订单及利润状况进行调整；2.当月出勤超过208小时奖金金额不低于既定标准，出勤低于176小时实际出勤计算发放。3.奖金调整时，品质部在当月前书面知会当事人。4.生产检验及QC人员奖金其中有工作态度30元，工作质量30元。5.质量检验人员由生产部指派，经品质部培训、考核对其资质确认和任免。 批准： 审核： 制表： 附件4 月质量奖金发放明细表 部门 姓名 奖金（元） 部门 姓名 奖金(元) 批准： 审核： 填表： 9