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2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 一、项目管理的核心任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 二、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方来说是成本目标。 ※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标 费用目标： （1）对于业主，为项目总投资目标； （2）对于承包商，为施工成本目标； （3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标； （4）对于建设工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。 例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（ C ）。 A．项目管理 B．项目决策 C．项目策划 D．项目控制 例：建设工程项目管理的目标包括（ BDE ）。 A．投资目标 B．费用目标 C．成本目标 D．进度目标 E.质量目标 三、建设工程项目管理的类型 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： (1)业主方的项目管理； (2)设计方的项目管理； (3)施工方的项目管理； (4)供货方的项目管理； (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 例：建设工程项目管理的类型包括（ AE ）。 A．业主方的项目管理 B．监理工程师的项目管理 C．施工总承包方的项目管理 D．施工分包方的项目管理 E．施工方的项目管理 四、业主方项目管理的目标 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 五、建设工程项目的全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 六、业主方项目管理的任务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务包括： 安全管理； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。 ※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调 三控：费用控制、进度控制、质量控制 三管：合同管理、安全管理、信息管理 一协调：协调相关方的关系 七、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于和设计方本身的利益。 三、项目目标动态控制的纠偏措施 ⒈组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ⒉管理措施（包括合同措施） 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； ⒊经济措施 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ⒋技术措施 分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 例：下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是( AC )。 A．调整项目组织结构 B．调整进度管理的方法和手段 C．调整项目管理班子人员 D．落实加快工程施工进度所需的资金 E．改进施工方法 例：属于进度纠偏的管理措施的是（ AD ）。 A．调整进度管理方法和手段 B．调整工作流程组织 C．改变施工方法 D．强化合同管理 E．调整项目管理班子人员 四、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 例