02_IT管理人员岗位职责 .doc

上海汽车工业销售总公司 IT管理人员岗位描述 2004年2月 部门： 总公司 员工姓名： 员工编号： 职位： 总公司主管IT的副总经理 到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級 直接主管：总经理 直接部属： 总公司IT部经理 职位设置目的： 主管IT的副总经理的主要职责在于监督公司IT的运作和指导公司IT的发展，使IT能够支持公司的整体战略；作为公司IT管理委员会的成员对公司的IT管理制度和重大IT项目进行审核和批准；监督和考核总公司IT部经理的工作。 工作职责： 深入理解全公司的长期发展策略，审核全公司的中长期信息技术战略 监督和指导IT部门的工作 参与重大IT项目的审批 审阅各类重要管理报表(如信息技术服务满意度调查报告、系统开发进度报告等)，并定期向总经理汇报 代表IT部门出席高层人员会议，从IT角度提出意见 制订全公司IT预算 负责从高层进行协调和沟通，推动IT项目的进行 根据公司绩效管理政策，审阅信息技术部内部所需的绩效评估指标，对总公司IT部门经理进行绩效考评 完成总经理交办的其它任务 汇报关系： 以上职责向总经理汇报 所需条件： 专业技能 对公司战略的理解能力 对IT对公司业务的作用的理解能力 IT基本知识 行业知识变革推动力创建并推广战略理念预算管理计划与组织能力解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置书面/口头表达能力建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神知识分享 5年以上高层管理经验) 教育程度訓練 大学本科及本科以上学历  部门：总公司IT部 员工姓名： 员工编号： 职位：总公司IT部经理 到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級 直接主管：主管IT的副总经理 直接部属： 应用系统主管 基础架构主管 事业部IT部经理 职位设置目的： 总公司IT部经理的主要职责在于负责公司总体IT发展规划以及IT建设指导原则和基本构架，监督和指导IT部门工作，负责总部的IT具体行动设计和项目实施，以及公司内部IT资源的整合和优化。负责公司IT基础架构的建设和维护。 工作职责： 领导总公司IT部深入理解公司的长期发展战略，组织收集和分析总部各个职能部门及事业部对信息技术的需求，结合信息技术的发展动态和在相关行业上的应用，制定集团整体IT发展规划 领导总公司IT部制订公司信息技术的标准和规范，确保各个软硬件之间有良好的兼容性 领导总公司IT部定期总结总部各职能部门及事业部对IT系统的需求，评估现有的IT架构与公司发展状况及外界环境的适应度，提出必要的预警与专业建议，并对IT规划作出合理的修改方案 领导总公司IT部根据公司IT规划，负责集团整体IT基础架构规划，建立和维护 负责审核各事业部的IT发展规划和项目申请书 负责审核总部职能部门及事业部IT部门提交的IT购买申请 领导总公司IT部制订信息技术管理所需的各类管理报表，审阅事业部提交的同类报告，并定期向主管IT的副总汇报 领导总公司IT部制订总部IT部门的预算，并汇总和审核事业部的IT预算 领导总公司IT部编制总公司IT项目申请书，及项目申请过程 领导总公司IT部负责协助采购部进行总公司日常IT采购和需总公司负责的项目采购，对采购产品的质量选择负主要责任 领导IT部门对信息技术资产进行系统的管理，维护全公司所有信息技术资产的使用和维护记录，确保公司信息技术资产的安全和合理配置 根据公司绩效管理政策，制订信息技术部内部所需的绩效评估指标，对总公司IT部门人员及各事业部IT部经理进行绩效考评 根据公司人力资源政策，向总公司IT部门人员及各事业部IT部经理提供必要的工作指导与培训，培养其必要的能力素质；并领导组织、开展其他有关的IT培训活动 依公司相关人事规定执行下属人员薪酬、职位变更、调动工作、解雇等事項 完成上级领导交办的其他工作 汇报关系： 以上职责向主管IT的副总经理汇报 所需条件： 专业技能 信息技术策略规划能力信息行业知识变革推动力创建并推广战略理念预算管理计划与组织能力解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置书面/口头表达能力 个人素质 以提供优质服务为中心 以为导向建立人际关系团队合作适应能力创新精神正直诚实知识分享 工作经验 7 年以上的信息技术及相关方面的工作经验(含4年以上管理经验) 教育程度訓練 大学本科及本科以上学历，计算机，MIS及相关专业  部门： 事业部IT部 员工姓名：