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管理/ 制度 高新技术企业商业秘密战略选择 □文/ 杜晓丽 （郑州大学西亚斯国际学院 河南·新郑) ［提要］ 商业秘密是企业在长期的 制约。 取得市场竞争主动权，为企业未来市场垄 生产经营实践中积累的知识和经验，是企 （二）模仿战略。当企业缺乏技术专 断地位的保障。但是，进攻型战略对企业 业的无形资产，对企业在市场中保持竞争 家、缺少实验设备以及独立的研究开发机 的要求较高，如一般的研发能力较强，拥 力，占据优势地位具有重要意义。那么，企 构时，企业宜于采用此战略方法。但选用 有研发技术的人力、物力、财力条件；企业 业如何选择商业秘密战略，笔者从企业的 该战略时，企业应具有良好的信息系统， 的经济实力强；企业对新技术的产业化、 发展战略、企业自身情况、企业技术现状 能迅速、及时地掌握其他企业和研究机构 市场开拓能力强；有较强的信息收集，即 等方面进行探析。 的研究开发动向和成果，使企业具备进入 建立信息网络；有较强的经营管理能力， 市场竞争的能力。该战略的缺点是由于模 等等。其战略的选择上有：自主研发战略、 关键词：高新技术企业；商业秘密；战略 仿，可能利润较少，同时企业技术水平将 联合和开发战略、许可战略、反向工程战 中图分类号：F27 文献标识码：A 永远落在技术输出企业的后面。 略。 收录日期：2012年7月27日 （三）引进先进技术的拿来主义战略。 1、自主研发战略。这一战略是企业进 商业秘密是具有商业价值的思想或 这种战略虽然是低档次的战略，但对于缺 攻的最直接也是最自主的战略，此战略对 信息。对于高新技术企业，其产业的特性 少技术、资金的企业不失是一条捷径，其 企业的综合实力要求较高，企业要具备较 决定了无论在其研发阶段还是在产业化 关键在于及时向“引进－消化－吸收再创新 强的研发能力；要具备研发技术的人力、 阶段都存在着大量商业秘密。因此，企业 战略”的转化。 物力、财力条件，等等。而且此战略的实施 都非常重视商业秘密的保护和研发，商业 （四）引进－消化－吸收再创新战略。 也不是盲目的，由于技术研发投入大、风 秘密战略也成为企业发展战略中不可或 由掌握现有高科技产品的生产技术到对 险高，战实施前要有一系列的技术市场发 缺的一部分。那么，企业如何选择商业秘 产品的改进，这种转化的核心在于培育技 展趋势、技术研发的状态、技术竞争态势、 密战略，笔者从企业的发展战略、企业自 术创新能力，该能力来源于吸收先进技 将来的市场前景等的调查。并且，在自主 身情况、企业技术现状等方面进行探析。 术，消化理解后的再认识，对外在技术由 研发战略中要注重基础技术的研发、替代 一、企业发展战略决定的战略选择 使用到内化的过程中。战后的日本许多企 技术的研发及外围技术的研发，要建立企 企业发展战略以进行产业化、提高市 业依此成功，如被称为创新之神 的索 业自己的技术网络。 场占有率为目的，但是根据企业的研发能 尼，其实质就是对当时先进产品学习后的 2、联合开发战略。企业自行开发如果 力、资金能力与技术储备情况，对于企业 二次创新。 存在困难或者有其他考虑，可以委托他人 成长在不同的时期，战略选择不同，成长 以上各战略都有自己的优缺点，但最 或者与他人合作开发（统称联合开发）。联 期的企业，很大程度上还要以成长战略为 终目的是为企业增强技术、资金实力，实 合中有与研发机构的联合，与高校的联 铺垫。 现引进-模仿-创新的目的，所以成长初期 合。在联合开发中，尤其要注意研发成果 （一）追随战略。该战略的目标是企业 的高新技术企业在战略实施中要把握这 的归属问题。 不抢先研发新产品，而是当市场上出现成 条主线，实现战略目标。 3、许