国电吉林龙华长春热电精细化管理措施.pdf

国电吉林龙华长春热电一厂2×350MW 机组热电联产建设工程精细化管理措施 国电吉林龙华长春热电一厂扩建工程部 2010年6月12日 国电吉林龙华长春热电一厂2×350MW 机组热电联产工程精细化管理措施 为确保国电吉林龙华长春热电一厂2x350MW 机组热电联产工程顺利达标投 产，根据国电集团公司下发的《关于深入开展工程精细化管理活动的通知》的各 项要求，特编制本工程精细化管理措施。 一、工程建设总目标 按照 《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法 （必威体育精装版版）》的要求， 实现机组高标准达标投产，并争创国家优质工程。将国电吉林龙华长春热电一厂 2×350MW机组热电联产工程建成 “技术先进、安全可靠、造价合理、资源节约、 绿色和谐、循环经济”的具有市场竞争力的绿色精品工程。 二、国电吉林龙华长春热电一厂热电联产工程精细化管理组织机构 （一）、国电吉林龙华长春热电一厂热电联产工程精细化管理组织机构领导小组 组 长：王振龙 副组长：逯宝顺 魏锦州 江 蛟 组 员：宋 海 李明荣 吉 洪 刘金鹏 侯兆云 曹广尧 韩立新 王志家 周 斌 付宝辉 徐铁强 宫盛献 韩长龙 调试 总工程师 （待定） 精细化管理组织机构领导小组职责： 1、在国电东北公司精细化领导小组的指导下，全面贯彻集团公司工程精细 化工作的要求。将集团公司工程精细化文件下发至设计、监理和各施工单位，传 达贯彻火电机组达标投产考核办法。 2、领导工程精细化工作组开展工作，并督促工程精细化工作组按时完成工 程精细化工作。 （二）、国电吉林龙华长春热电一厂项目部精细化管理组织机构工作组 组 长：宋 海 副组长：韩立新 王志家 周 斌 付宝辉 徐铁强 宫盛献 韩长龙 成 员： 1 锅炉专业：杨太明 汽机专业：孙晓梅 电气专业：徐一凡 任志群 热控专业：金 一 燃料专业：张 宇 化学专业：单 明 土建暖通：刘 勇 宰令涛 技经专业：王洪庆 安全文明施工：刘晓明 物资供应： 赵秋冬 项目监理：刘觉东 王洪江 调试负责人：待 定 档案专业：刘 爽 （三）、工程精细化管理组织机构工作组职责： 1、在工程实施的全过程中全方位地逐项逐条落实 《关于深入开展工程精细 化管理活动的通知》的各项要求，完成各项考核指标。 实施办法：与各承建单位签署年度责任书，在责任书中明确要求各承建单位 的精细化管理组织机构实施方案中各项指标应落实责任人，每月进行自查，以保 证实现过程达标。 2、每季度召开精细化管理组织机构例会，根据工作进展情况，逐项检查工程 精细化计划的完成情况，协调解决有关问题。 实施办法：各承建单位每月进行自查，并在每月的23日前形成报告，汇总 至精细化管理组织机构工作组，工作组在对自查报告进行审查后 5天内进行复 检，对复检中存在的问题下发整改要求并对自查不认真的单位进行考核，精细化 管理组织机构工作组每季度召开一次例会，针对季度中的工程精细化存在的问题 进行全面总结，对存在的问题根据性质，要求各承建单位组织落实。 3、负责组织年度自检。负责按实施细则的要求，对已完成的工程项目组织年 度自检，根据自检结果形成自检报告，呈报东北公司精细化管理组织机构领导小 组。 三、工程精细化考核及管理办法 2 1、各承建单位必须按精细化管理措施编制本单位确保实现高标准工程精细化 的实施方案并上报精细化管理领导小组。应包括以下内容但不限于此。工程精细 化活动方案，自查计划，针对各项目技术指标制定出保证措施、具体项目分解落 实到人并应制定内部的考核办法等，内容不全处罚1000元，没有编制的处罚2000