匹马整得百亩地 合作耕开万顷田.docVIP

匹马整得百亩地 合作耕开万顷田 -云梦县丰民农机专业合作社 云梦县丰民农机专业合作社，创立于二00七年九月，现有社员19人，股金总额248.25万元,主要从事农机作业服务。该社自成立以来，按照“六有”标准，依法建立，规范运作,强力打造“丰民”农机服务品牌，合作社规模不断发展壮大，经济效益和社会效益不断提高，已成为我县农机化服务产业的龙头。二OO七年，农业部农机化司主要领导考察了丰民农机专业合作社，对该社作了充分肯定，同年该社被农业部农机化司授于湖北省唯一的“全国农机化服务组织联系点”。该社是孝感市第一家农机专业合作社，也是全省迄今规模最大、知名度最高的一家农机专业合作社。 一、依法建社，引导合作 近几年来，云梦县农机化发展迅速，农机化已成为一个新兴产业。到二OO七年，全县农机化综合水平达到68%，农机固定资产总值、农机化产业总收入、农机化为“三农”节本增效均超过1亿5千万元。全县农机化发展势头良好，但农机作业服务业整体效益不高，存在“有机无活做，有活无机做”等一些问题。一方面某些区域的农民购买机具大同小异，“扎堆”现象严重。隔蒲潭镇占坝村耕地面积不到800亩，但有7台耕整型拖垃机，每台机械都“吃不饱”，导致有机无活做，设备资源浪费。同时，农机户之间组织化程度低，各自为战，较大面积的农机作业业务无力接，单个农机户“吃不了”，导致“有活无机做”。2006年武汉顺义奥林公司找到我县省级农机大户占清卯，要求他将该公司2000亩林地用3天时间完成翻耕。虽然占清卯拥有2台大中型拖拉机，是全县规模最大的农机大户，但由于该活路时间紧，任务重，他还是不敢签下此项作业合同。鉴于此，在县农机部门的引导下，各乡镇成立了一个以省级农机大户为核心,多个农机专业户为主体的乡镇农机协会。农机协会统一农机作业市场价格，统一农机作业标准，协调机手之间的关系，排解机手与农户之间的纠纷，小规模的组团跨区作业或承接一些较大的作业活路等等。但由于“协会”是松散的自治团体，凝集力不强，责、权、利不明，成员之间合作不够，组织化程度不高。而且农机协会不是经济实体，对外签订作业合同时身份尴尬，在农机化作业服务中难以显现龙头作用，不能满足现代农业发展的要求，不能从根本上解决农机化服务产业整体效益不高的问题。 《农民专业合作社法》出台后，县经管局和县农机局及时组织召开了农机协会会员、农机大户座谈会，对《农民专业合作社法》进行了详尽的学习宣传，一些农机协会自愿要求改组为农机专业合作社。2007年9月，在会长占清卯的倡议和发起下，占登喜等9名隔蒲潭镇农机协会会员自愿以拖拉机、收割机等实物出资，在原隔蒲潭镇农机协会的基础上，组建云梦县丰民农机专业合作社，并在工商局登记注册。合作社成立后，社员之间优势五补，互助合作，组织力显著增加，组织化程度明显提高，竞争力迅速提升，社员收益大幅度增长。合作社成立的9至12月份，本是农机作业淡季，但他们淡季不淡，活源充足，仅3个多月人均收入已达到1万多元，其好处日益明显，本镇一些未入社的农机协会的会员和其他乡镇农机协会的会员也纷纷要求加入“丰民农机专业合作社”。2007年12月，经过社员大会同意，接纳伍洛镇农机协会贺近安等10名会员为社员，至此，社员总数增加到19人，均以拖拉机、收割机等农业机械实物出资，最少的出资3万元，最多的出资50多万元，股本金达到248.25万元。目前，该社拥有农业机械设备58台套，其中大中型拖拉机17台、收割机6台、插秧机4台、旋耕机16台、犁6台、播种机1台、开机1台、秸杆还田机1台、挖掘机2台、机动喷雾器3台、喷灌机组3台套；车库600平方米、修理车间100平方米。合作社可为农业生产提供机耕、机整、机械插秧、机械播种、机械排灌、机械植保、机械收获、农田建设等全程机械化服务。 二、强化管理，规范运作 专业合作社与协会不同，是享有独立法人资格的经济实体。该社在创建之初，就特别注重依法管理，狠抓规范运作。 （一）建立组织机构。在县经管局的指导下，该社在从协会改组为合作社之时，就设立了“四会”制度，建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会等“四会”的组织机构。2007年9月18日，发起人詹清卯召集8名出资人，召开了合作社设立大会，经过民主讨论协商，通过了《云梦县丰民农机专业合作社章程》，9月20日召开社员大会，选举詹清卯为执行理事，杨其东为监事，还制定通过了理事会、监事会议事制度和岗位职责。2007年12月15日，丰民农机合作社召开社员大会，通过了关于增资扩股接纳贺近安等10人为社员的决议，重新选举了理事会和监事会，选举詹清卯为理事长，贺近安为监事。合作社内设办公室、财务室，下设一个机收服务队、2个机耕服务队、1个机械插秧服务队、1个综合服务队和1个修理车间，并在伍洛镇设立了1个办事处。 （二）加强民主管理。一是严格遵守《章程》