打造职业化的团队苑光辉.docVIP

苑光辉 日照市光辉人力资源有限公司董事长、日照市前程职业培训学校校长、日照尊宝贸易有限公司董事长、日照市前沿职业培训学校董事、实战型人力资源管理专家、市场营销师、高级企业培训师。 10年管理咨询和培训经验、曾在多家大型央企、国企、民企担任战略顾问，有着多年的实战管理咨询经验，专注于以人力资源市场管理工具进行企业风险管理及内部激励体系的建设与执行落地。苑校长长期以来植根于企业一线的管理实践，从事企业文化、战略管理、流程管理、信息化管理、绩效管理、营销策划、教育培训管理等领域的研究、培训与咨询服务工作。研发了《职业化能力模型》、《高效行为建设》，国内较早重视和提出职业化培训先导培训讲师。 目录 1、人物简介 2、研究方向 3、授课风格 4、人物经历 5、主讲课程 6、课程背景 7、客户见证 1、人物简介山东日照人，2000年11月参加工作，南京，研究方向 3、授课风格 4、人物经历 主讲课程课程 然而，我们经常听到企业领导感叹现在的员工忠诚度不高，凝聚力弱，敬业程度低，能量内耗；还有企业领导在抱怨，尽管天天在大会小会上强调，但员工的安全责任事故总是难以杜绝；还有诸如执行力不到位，工作结果不尽人意等等问题。究其原因，在于现在的教育体制，从小学到大学只追求考试分数，追求升学率，忽略了对人的品格和道德，尤其是职业精神和敬业精神的教育和培养。 中国人力资源开发网的一项调查问卷显示，中国的培训事业发展迅猛，但仍处于初级阶段，目前中国大概65%的企业只做最基础的培训，24%的企业初步有健全的培训体系，但是“培训管理毫无章法”或“从不进行培训管理”的企业占到10%。我们同时也很欣慰的看到，随着企业的发展，今天已经有超过90%的企业开始关注员工培训工作，尤其是管理者和员工的职业化素质成为企业管理中最不可忽视的部分。 企业的职业化是企业树立品牌的基石，是企业长期稳定发展的基础，它是员工在从事的职业中尽自己最大的能力把工作做好的素质和能力，它不是以这件事做了会对个人带来什么利益和造成什么影响为衡量标准的，而是以这件事与工作目标的关系为衡量标准的。更多时候职业化应该是衡量一个职业人成熟度的重要指标。 7、客户见证 先后给下述各企业做过相关培训咨询，并收到了很好的效果。日照市比特电子有限公司、日照市大润发商业有限公司、日照银座商城、日照中盛锻造有限公司、日照三宝汽配有限公司、日照荣达电子有限公司、日照电厂、日照港务局、中钢集团、中国电信、中国航天机电等。