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鄂尔多斯市交通投资有限公司 管理机构设置及薪酬方案（建议稿） （建设期间） 一、机构设置及职能划分 为建立科学合理的企业组织机构，实现公司高效、有序运行，保证公司建设期间各项工作任务的圆满完成，公司管理机构设置划分如下： （一）、公司实行董事会领导下的总经理负责制，设副总经理3名，总会计师、总工程师、总经济师各1名。 （二）、公司设三个职能部室：分别为计划财务部、工程管理部、综合部。 （三）、各部门职能 计划财务部：负责公司财务核算、审计、融资、资金调度、工程价款决算、监督资产管理；负责编制工程建设预算、组织工程建设中的勘察设计、监理及施工招标和物资设备采购招标、合同审核管理及验工计价。 工程管理部：负责项目可行性研究等前期资料的编制、报批工作；负责工程图纸会审、工程征地拆迁、计划施工工期、调度施工单位、协调配合施工、监督工程质量、审查技术标准、论证技术方案、审核认定工程数量、监督落实安全生产及文明施工、监督检查监理工作、配合做好相关招标工作；负责钢材、水泥、沥青等工程主要物资采购、保管、供应工作，编制物资采购计划，回收处理废旧物资，检验材料质量，安排材料运输。 综合部：负责公司文秘、行政事务管理、公文、合同、图纸的档案管理，企业宣传及对外联络公关，运营前期筹备，公司人事劳资管理，职工队伍的培训储备，职工劳动安全监督，工作绩效考核，企业内部费用核算。 （四）、部门编制 计划财务部: 编制7人 , 设部长1人，副部长1人，部员5人。 　 工程管理部： 编制１2人，设部长１人，副部长1人，部员10人（含征地、拆迁3人，物资供应2人）。 综合部： 编制8人，设部长1人，副部长1人，部员6人。 总计：27人。 （五）、人员选聘方式 1、公司总经理由董事长提名，由公司董事会聘任或解聘。 2、公司副总经理、财务负责人由总经理提名，由公司董事会聘任或解聘。 3、公司其他管理人员由总经理聘任或解聘。 4、公司员工的选聘本着“公平、公开、公正”原则，坚持“德才兼备，以德为先”，采取推荐和公开招聘相结合的办法，将优秀的人才吸纳到公司中。 二、薪酬方案 参照鄂尔多斯市职工平均生活水平、工资水平及物价水平，结合鄂尔多斯市及周边地区公路工程技术人员的薪酬待遇的实际情况，按照其平均工资水平略低的原则制定我公司的薪酬方案（建议稿），请领导审议： （一）、公司高级管理人员。 公司高级管理人员薪酬待遇采用年薪制，根据职务不同划分如下： 1、总经理 年薪30万。 2、副总经理 年薪24万。 3、总工程师、总会计师、总经济师、董事会秘书 年薪20万。 （二）、公司中层管理人员（各部室部长、副部长）。 公司中层管理人员薪酬待遇采用年薪制，根据职务不同划分如下： 1、部长 年薪15万。 2、副部长 年薪12万。 （三）、公司普通员工。 根据鄂尔多斯市的实际情况。参考与我公司情况类似的铁路、公路建设项目，制定了较为详细的员工薪酬方案，具体如下： 第一章 总 则 第一条参照鄂尔多斯市职工平均生活水平，物价水平，并遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关制度，制定本实施方案。 第二章 原 则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构建适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 聘用员工工资制 第六条 适用范围：与公司签订正式聘用劳动合同的所有员工。 第七条 工资模式 员工工资=基础工资+岗位工资+年功工资+绩效工资 1、基础工资 参照当地职工平均生活水平、最低生活保障标准、生活费用价格指数和最低工资标准确定，公司员工基础标准相同，基础工资包括生活费及法定的各种补贴、津贴，基础工资确定为每人每月2000元。 2、岗位工资 （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件、工作技能确定，岗变薪变； （2）职员分为干事、部员、二级主管、一级主管岗位工资按等级序列分为4级10档（10档封顶）； （3）职员等级评审条件 一级主管：公司主要技术岗位；工作表现优异，业绩突出；第一学历专科以上（含专科），或第一学历为中专但有中级技术职称，专业对口且从事本专业工作满5年；有高级职称或被评为公司年度优秀者条件可适当放宽。 二级主管：公司次主要技术岗位和其他主要