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深刻吸引集团公司本部6起伤人事故教训及今后工作计划 从今年上半年，集团公司本部先后发生了6起伤人事故，死亡6人，虽有的事故发生的性质不同，但其中5起事故发生在掘进单位，甚至出现有两个伤亡事故在同一个工区 ，在间隔不到一个月的时间，先后发生了两起事故，实为历史罕见。 为深刻吸取事故教训，确保从现在开始到年底实现安全生产，针对5起事故我单位利用班前会、周五安全活动认真进行剖析，真正查找原因，提出在今后工作中的要求及注意事项，要求所有施工人员签订井下现场互保，联保责任制，和个人安全诚信风险抵押及带班干部安全承诺书。我们要牢记血的教训、狠反“三违”、做到三不伤害、对照事故，举一反三，认真剖析集团公司本部5起伤亡事故，查找自身存在的不足，努力实现安全生产。 从5起伤亡事故性质看：有二起顶板伤人事故，有一起耙装机斗伤人事故 ，有一起电瓶车顶车挤人事故，有一起地面起吊重物伤人事故。针对这五起事故：一、我们加强顶板管理，现场正常使用临时支护，不得空顶作业，严禁超循环进尺，严格按规程措施施工。二、加强耙装机日常检查，保证设备完好，耙装机安装牢固可靠，耙装机耙装时，回头轮固定牢固，耙斗运行时，绳道及回头轮前8米严禁有人。三、电瓶车保证完好，灯、铃、闸齐全可靠，电瓶车运行时要听清信号，电瓶车顶车时前方要有专人指挥保证安全运行。四、起吊重物时，编制有针对性的安全技术措施并严格按安全技术措施严格执行。五、斜巷走勾时，严格斜巷运输管理制度，严格执行“走人不走勾，走勾不走人”严禁蹬勾头。 针对集团公司本部掘进专业5起伤亡事故教训，我单位特制定如下保障措施 1、加大对职工的安全、质量标准化的意识教育。充分利用班前会班后会对职工灌输安全、质量、行为规范的理念教育，消灭松懈、骄傲的思想，使职工时刻保持警觉性。 2、加强领导，落实责任。充分发挥班子集体智慧及领导作用，转变工作作风，深入井下现场，超前预想，科学管理。同时加强监督指导，做到有目标、有计划、有布置、有考核，保证落实兑现效果。 3、健全完善各项管理制度。完善内部管理制度，紧紧围绕我矿及本单位工作目标，积极推行精细化管理，创新考核内容和标准，强化制度建设。 4、狠抓落实，提高管理制度的执行力。严肃规章制度的落实，做到各项工作有安排、有检查、有落实，坚持奖罚分明，保证工作按时、按量完成。确保做到管理上“不失职、不失误”。进一步推动整体工作的规范化、程序化、高效化。 5、加强现场隐患排查，重点放在中夜班，突击检查交接班，对现场存在较大隐患的盯住不放，该停的就停，直到隐患彻底解决。对事故多发环节、安全薄弱环节作为重点进行检查，安全检查做到纵向到底、横向到边、不留死角、不留空白点。 6、积极发挥党政工团齐抓共管、全面覆盖的优势，结合矿安全文化建设工作，广泛开展宣传“反松懈、反骄傲、反违章、防事故、保安全”教育活动，同时搞好群众性安全监督检查活动，做到群防群治。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 7、是进一步强化干部24小时值班及队干部现场跟班制度，强化安全生产责任制的落实，确保井下安全生产不失控。 8、加强现场技术管理，严格执行一工程一措施和措施审批制度，保证技术管理、技术措施落实到位。 9、规范安全设施、运输管理。一要做到灵敏可靠，安全使用；实行包保制度，挂牌管理，明确责职范围，做到班班有考核；二要具体抓好安全点柱、撅顶道、安全门、道挡、扒装机围栏、道卡子、扒装喷雾、净化喷雾的日常使用、维护制度。 　　 掘进四区 2010年 5月28 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏