安全部无轻伤周期对标表.docVIP

陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司 对标管理实施记录 标杆企业：柠条塔矿业有限公司 对标指标： 无轻伤周期 实施时间：2012年8月1日-12月31日 责任部门： 安全管理部 记 录 人： 张岳 二〇一二年 八 月 十 日 九步达标法 （透过现象找差距，立足过程抓整改，瞄准目标促提高） 序 号 名 称 要 点 1 选标杆 全面衡量，慎重选择，便于学习 可局部对标也可全面对标 2 搜信息 广泛搜集其他企业的数据和资料， 尤其要注重理念、做法和手段方面 3 作分析 对企业当前的现状全面评估 多角度、多视角比照优势和不足 4 找差距 全面（硬件和软件）、 客观（用数字数据说话） 5 建指标 围绕生产、安全和经营三大重点 指标尽可能细化、量化 6 定措施 改进方案要可操作性强、责任明确 要配套激励政策 7 重过程 全面过程写实，保留管理痕迹， 进行阶段分析 8 创水平 明确时间节点、实施分段达标， 达到预期水平 9 强考核 严格考核管理绩效（效益与效果、数字与数据），兑现奖惩 “项目管理法”要点 1、所谓“项目管理法”， 以“九步达标法”为工具，把短板指标视同一个项目进行对标管理，重点内容包括项目立项、过程写实、检查督导、成果核定等。 2、项目立项：以生产、安全和经营三大重点为突破口，把短板指标作为下一步对标工作的重点，有的放矢地解决影响和制约企业快速健康发展的主要矛盾和重点问题，短板指标尽要尽可能细化到管理的末端、量化到数据数字。由对标领导小组办公室与项目责任部门、配合部门、责任人签字确认。 3、过程写实：对达标过程由专人每时段进行详细记录，记录的重点内容应进行明确规定，写实应真实、客观和具体，严禁敷衍了事。 4、检查督导；各单位对标管理领导小组或办公室进行定期和不定期检查，督促和引导责任部门和配合部门围绕对标项目开展扎实工作，纠正达标过程存在的问题。 5、成果核定：由对标管理领导小组办公室组织有关部门对达标项目进行成果认定，对所产生的效益和效率进行准确核实，并提请领导小组兑现奖惩。 对标管理项目表 单 位： 对标指标 无轻伤周期 标杆单位 柠条塔矿业公司 对标指标对照 对标指标当期值 连续安全生产无轻伤170天 标杆单位指标值 至2012年底轻伤事故起数及人数控制在一人次内 首次对标指标值 连续安全生产无轻伤170天 1.对标指标现状描述： 从今年2月12日综采二队发生一起轻伤事故起，至7月31日已实现连续安全生产无轻伤170天。去年下半年发生轻伤人员两人次。今年下半年力争控制轻伤控制在一人次以内，实现轻伤事故下降50%的目标。 2.与标杆单位存在差距分析： 今年上半年出现的一起轻伤事故为我们全年控制轻伤次数带来不小的压力。而“三违”人数多是容易造成轻伤事故的隐患所在。 3.对标中拟采取的措施： ①、加大反“三违”力度，使“三违”人数较去年同期下降30%。 ②、加大隐患查处力度，消灭重大隐患，一般隐患较去年同期下降30%。 项目责任部门 安全管理部 项目责任人 杜学武 项目辅助部门 生产技术部、机电管理部、生产运营公司 对标管理过程写实 轻伤事故的造成主要原因是人的安全意识差，对一些小的违章及隐患的不重视，所以采取的主要措施就是加大反“三违”力度以及加大隐患查处力度。 首先，在每个班前会重点强调安检员认真负责对各种隐患及“三违” 的查处，升井以后隐患编号“三违”存档。 其次，周五的安全检查应更加严格细致，让安全检查做到点线面的全面覆盖。 最后，加强员工安全教育，使安全工作从基础做起，从你我做起。 2012年8月上旬 重点落实入井人员挎包携带情况，没有按规定携带挎包人员严禁入井，并记“三违”，做到安全工作从小事做起。 周五的安全检查也做了部分调整，入井之前下发检查方案，明确路线、范围以及重点检查项目，使检查更有目的性、针对性。对隐患进行了严格查处并落实整改。 2012年8月22日 8月22日，安全部组织相关人员对各区队的班前会进行突击检查，部分区队还存在班前会步骤不完善，班前会学习不认真情况。对此，检查人员现场对存在问题进行处理，对部分员工批评教育。 2012年8月31日 按期开展了周五安全大检查，召开了安全例会，对检查的隐患进行了通报，下达了安全隐患通知书，督促落实整改。 2012年9月3日-9月16日 1、考核八月份各级管理干部走动式管理走动计划的执行和落实工作，并严格遵守“九定、十二查、五带、五拓展”的规定要求。 2、考核了机关、区队及专业化施工队伍的8月份安全基础管理。 3、开展了周五安