中外石油企业勘探管理模式对比分析.pdfVIP

《经济师》2006 年第 4 期 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●企业研究 中 外 石 油 企 业 勘 探 管 理 模 式 对 比 分 析 ●周 　文 　　摘　要 : 文章围绕石油企业的勘探管理 工作过程分为全球研究、新区/ 专项研究、风 探业务的归口管理部门 , 下设两个平行部门 ( ) 模式问题 ,对埃克森 - 美孚和中国石油天然 险勘探三个层次。其中 , 全球研究的勘探早 即勘探公司 勘探事业部 和勘探开发研究 气股份有限公司勘探管理体制、运行机制的 期工作投入最大 , 随着研究的深入和勘探目 院。 现状进行了对比分析 ,找出了国内外石油企 标逐渐明确后 ,研究特定的新区工作量投入 对于年度油气勘探项目和勘探目标 , 要 业在勘探目标、勘探项目管理、施工队伍选择 逐渐加大 ,到后期风险投资投入比重最大。 在中油股份公司的范围内进行统一排队优 和勘探投资管理等方面的差异。 突出并强调评价工作的核心地位 , 以统 选 ,确保股份公司整体勘探效益的最大化。 关键词 : 石油企业 　勘探管理模式 　比 一的标准在全球范围内优选勘探项目。埃克 各油气田分公司在勘探项目的具体实施过程 较分析 森勘探公司在选择勘探目标的过程中 , 根据 中,形成甲乙方制度 ,所有的作业都以合同的 中图分类号: F270 　　文献标识码 :A 技术部提供的资料 ,着眼于在全球范围内寻 方式进行 ,工程实行了内部招标 ,签订作业合 文章编号 :1004 - 4914 (2006) 04 - 169 - 找有利勘探目标 ,开展五项评价 : 即地质技术 同。 02 评价、工程技术评价、政治评价、竞争评价和 2. 中石油股份公司勘探管理的基本做 经济评价 ,通过逐级筛选 , 以达到优选勘探目 法。目前 , 中油股份将油气勘探项目按照投 勘探工作是整个油气生产活动的起点 , 标的目的。 资来源和管理方式划分为三种类型 , 即子分 对石油企业的可持续发展具有决定性影响。 以勘探项目作为勘探活动的基本单元, 公司自营勘探项目、股份公司重点支持勘探 分析、借鉴国外石油企业勘探管理体制和运 突出了项目管理的核心地位。一是实行勘探 项目和股份公司新区风险勘探项目。每类项 行机制的成功经验 , 总结国内石油企业在勘 项目全过程管理 ,包括从项目的立项、部署设 目资金筹措、工作重点、管理实施以及年度考 探管理方面的问题 ,对于进一步改进和完善 计、施工管理、地质和经济评价到提交储量 ; 核不同 ,具体如下 : ( ) ( ) 勘探管理运行体制、促进国内石油企业勘探 二是勘探项目管理实行团队工作法 , 项目组 分 子 公司自营勘探项目。分 子 公司 工作水平的提高具有重要现实意义。 成员由多学科专业人员组成 , 以地质和地球 自营勘