井下技术作业井控组织机构及岗位职责.pdfVIP

一、公司井控领导小组构成与职责 （一）公司井控领导小组 组长：郭建设 副组长：贾映友 组员：王晓宏李同桂周世本汤星啼武月旺 郑波 夏奡李彤兴朱江余志强 李培鑫吕秋萍 张慧年侯永华苗润杰 邴通林夏怀瑞童小虎 白明龚玉斌 王祥李辉军陈东升秦国洪 何峰 卢新文曹江民甘孝洪贺永祥费功友 （二）公司井控领导小组职责 1.贯彻执行上级部门井控工作的各项规章制度; 2.组织修订、完善公司井控管理实施细则; 3.组织、监督井控新工艺、新技术的实施; 4.审定井控设备配套计划，协调解决井控工作中存在的重大问题; 5.组织公司井控工作大检查和年度井控工作总结评比; 6.定期组织开展公司级的井喷事故应急演练; 7.负责井喷及井喷失控事故的现场抢险与救援; 8.组织井喷事故原因调查、分析及处理上报工作; 9.每季组织召开一次井控工作会议，分析解决存在的问题; 10.积极开展井控技术培训。 （三）公司设专职井控管理员，其职责是： 1.掌握井控设备的使用动态，熟悉井控设备的规范与性能。掌握井控管理 相关要求，组织进行培训及实施; 2.了解公司的整体作业动态，及时调整监控重点，检查监督各项井控技术 规定及措施的落实情况; 3.负责作业队的井控工作日常监督检查，发现问题及时督促整改，做好记 录，及时上报; 4.组织大修、侧钻、试油和“三高”油气井等重点井开工前的井控检查验 收; 5.执行上级井控工作指令，在每月5日前以书面形式向上级井控管理办公 室汇报上一月度井喷事故处理情况及事故报告。           二、各分公司、技术服务公司、国外项目部 井控管理小组构成与职责 （一）井控管理小组 组长：各分公司、技术服务公司、国外项目部经理 副组长：各分公司、技术服务公司、国外项目部主管安全生产的副经理 组员：各分公司、技术服务公司、国外项目部技术监理 （二）井控管理小组职责 1.贯彻落实吐哈油田分公司《钻井井控实施细则》、《井下作业井控实施细 则》或所属区域的井控管理相关规定； 2.贯彻执行公司制定的各项井控管理措施； 3.督促检查井控管理制度在所管辖区域各队站的落实； 4.负责所管区域“三高”井和特殊作业井控设计的复核把关以及井控措施 的制订和监督管理； 5.负责井控新工艺、新技术的在所管区域和队伍的推广应用； 6.每月对所辖区域队伍进行一次全面的井控工作检查，总结、布置井控工 作，督促落实存在问题的整改； 7.对所管区域井控设施的适应性进行评价分析，确定合理的井控设施； 8.每月2日前以书面形式向公司井控管理办公室上报上月度井喷事故的处 理情况及事故报告，所辖区域队伍发生井喷事故后要及时上报井喷事故信息快 报； 9.每季第三个月20日前对区域井控管理工作进行总结汇报。 三、井控车间井控 管理小组构成与职责 （一）井控管理小组 组长：部门经理 副组长：副经理 组员：技术干部、井控车间维修、保养和试验人员 （二）井控管理小组的职责 1.负责井控设施厂内清洗、检修和试压服务，施工现场的安全监护,对不合 格井控设施进行处置; 2.负责新购井控装置、压裂酸化井口的检验; 3.负责井控设备购置计划的上报; 4.负责对在用的井控设施按规定周期进行回收、维修、试压、检验; 5.负责建立健全井控管理工作基础资料主要包括：《井控设备档案》、《井 控设备台帐》、《井控设备进厂、投产、运行情况统计》、《井控设备检验、