以星级学会评估为抓手+提高学会整体建设水平.pdfVIP

中西南学会学研究第30届年会论文集 以星级学会评估为抓手提高学会整体建设水平 茂名市科学技术协会 市科协所属学会、协会、研究会共有42家。一直以来，市科协通过各学会，组织 广大科技工作者，围绕中心，服务大局，为我市经济社会发展作出积极贡献。随着我国 体制改革的进一步深入，经济体制、社会体制、社会价值观和道德规范等多重转型相叠 加，社会组织的生存与发展，面临难得的机遇，也遭遇前所未有的考验。在重大的社会 变革面前，科协组织对于所属学会管理机制明显滞后，各学会也普遍出现组织不够健全、 发展方向不明确、运营不够规范、工作主观能动性不高的现象。为解决这一现状，2007 年，茂名市科协大力推行旨在提升学会管理水平，规范学会建设，促进学会健康有序发 展的星级学会评估活动。评估活动的开展，取得一定的成效，2008年，在广东省地方科 协学会工作经验交流会上，茂名市科协星级学会评估工作的经验得到交流和推广。目前， 茂名市科协继续抓好学会评估工作，并推动其它学会工作上新台阶。 一、具体措施做法 (一)重修标准．2007年我们开始尝试推行星级学会评估活动，由于经验不足，工 作是摸着石头过河，虽然制定了《茂名市星级学会创评标准》，采取了相关办法措施， 活动取得初步效果，但标准存在求全、求高，内容较为繁杂，操作性不够科学，学会参 与面不大，没有实现预期的结果。针对第一届评估出现的实际问题，结合省科协“七有 一满意”的学会建设标准，和地市科协学会改革工作会议的精神，学会部按照蔡映秋主 席的思路，进一步修订了标准，改革了程序做法。考评暂设“一星、二星、三星”三个 等级，其中“三星级”为最高级别；考评内容分四大部分30个项目，主要是组织建设， 学术科普、发展创新以及其它常规工作。重新修订的评估标准，有三个特点：一是难度 不高。我市学会普遍实力不强，基础薄弱，难度太大会让更多的学会知难而退而不参与。 我们目的是让四分之三的学会达到星级学会标准，激发大多数学会的创星激情。二是去 繁就简。标准设定的内容就是学会工作的方向标，面面俱到反而让学会无可适从，方向 不明确。三是强调创新。改革是时代的最强音，创新是学会生存发展的灵魂，强调学会 常规工作与创新相结合，是引导学会通向现代科技社团的唯一途径。考评体系中，创新 工作、品牌活动是高星级学会与低星级学会的分水岭；创评程序一是由学会理事会研究 确定创建目标、制定创建规划、递交创建申请，二是进行自评、互评、公评、总评四个 考核环节。自评是各学会在总结两年来工作的基础上，对照考评细则进行自评打分，经 中西南学会学研究第30届年会论文集 理事会讨论，确定申报等级，填写评选申报表，并准备好相关申报材料一并上报。互评 是市科协对所有申报学会按口：分类，组织学会互相交流评议。公评是市科协汇总互评意 见后，听取挂靠单位领导意见．，同行认可等多种方式，征求各方面意见，提高评选的公 平、公正。总评市科协星级学会评选工作小组根据自评、互评、公评的情况进行汇总， 最后审定星级学会名单。然后：通过公示、抽查等方式增强透明度，征求其他学会意见， 接受公众监督。 (二)加强指导。市科协专门成立了茂名市星级学会创评小组，由科协主要领导、 相关职能部门领导、科协专业委员会委员组成，下设创评办公室(设在学会部)，、负责 具体工作。一是发动部署。每：午年初召开一次全市学会工作会议，布置相关工作。二是 走访调研。了解并帮助解决学会在工作中遇到的问题和困难；三是分类指导。针对学会 的实际情况，深入学会开展面对面的指导，帮助学会制定切实可行的“创星”目标并分 步实施；四是交流总结。每季度召开一次学会秘书长工作会议，落实相关措施和要求， 检查工作进度；每年年底召开的科协全委会，也对有关工作做深入总结，把“创评”活 动引向高潮。 (三)严格考评。星级学会评估实行动态管理，每两年举行一次，不实行“终身” 制，所有学会在两年后在同一起跑线参评。对获得 “星级”称号的学会，将由市科协 给予通报表彰，并给予适当的物质奖励；最高星级的学会作为当年科协系统先进单位； 不参评的学会不能成为当年科协先进单位，连续两届不参评或考评成绩特别差的学会， 级学会评选中，共有13家学会被评为星级学会，气象学会和水果学会被评为“三星级” 学会。而被黄牌警告甚至注销的有盐学会、水泥学会等六个学会。 二、评估工作的意义与成效 推行星级考评活动后，学会管理得到规范，学会工作有了突破