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(八)运用一贯性理念和三段式管理: 善用兵者,修道而保法,故能为胜败 之政。(军形第四)。 (九)运用要项管制和源流管制: 故兵闻拙速,未睹巧之久也。 (作战第二)。 (十)运用目标管理、分层负责和表单管理: 齐勇若一,政之道也;刚柔皆得,地之 理也。故善用兵者,携手若使一人,不 得已也。(九地第十一)。 十、运用孙子兵法全方位提高团队 执行力的要诀: (一)沟通观念, 建立共识: 令素行以教其民, 则民服,令不素行以教其民, 则民不服。令素行者, 与众相得也。(行军第九)。 (二)培养忧患意识: 是故智者之虑, 必杂于利害。杂于利而务可信也, 杂于害而患可解也。(九变第八)。 (三)视员工如子弟: 视卒如婴儿, 故可与之赴深溪;视卒如 爱子, 可故与之俱死。(地形第十)。 (四)尊重权责: 不知三军之事, 而同三军之政, 则军士 惑矣;不知三军之权, 而同三军之任, 则军士疑矣。三军既惑且疑, 则诸侯之 难至矣。是谓乱军引胜。 (谋攻第三)。 (五)加强训练, 严求成果: 将弱不严,教道不明,吏卒无常,陈 兵纵横,曰乱。(地形第十)。 (六)加强制度管理: 法者, 曲制, 官道, 主用也。 (始计第一)。 (七)冷静理性, 绝不情绪化及感情用事, 以 企业目标及整体利益为重: 故曰, 明主虑之, 良将修之, 非利不动, 非得不用, 非危不战。主不可以怒而兴师, 将不可以愠而致战。合于利而动, 不合于利而止。(火攻第十二)。 (八)协助部属成就, 为部属负责: 故进不求名, 退不避罪, 惟民是保, 而 利于主, 国之宝也。(地形第十)。 (九)运用组织: 孙子曰:凡治众如治寡, 分数是也;斗 众如斗寡, 形名是也;三军之众, 可使 必受敌而无败者, 奇正是也。 (兵势第五)。 (十)全面管理, 全员管理: 故知胜有五:知可以战与不可以战者 胜, 识众寡之用者胜, 上下同欲者胜, 以 虞待不虞者胜, 将能而君不御者胜, 此 五者, 知胜之道也。(谋攻第三)。 十一、问题与讨论: * * 1、一贯性理念: (1)沟通观念, 建立共识。 (2)明订进行策略。 (3)建立制度, 设订方法。 (4)参与式计划、执行及检核。 2、三段式管理理念: (1)计划安排良好、彻底执行及考核。 (2)即时改正缺点、解决问题、改善提升。 (3)分段定时全面检讨。 五、孙子兵法的全方位经营管理策略: (一)孙子兵法策略管理的重要性: 1、齐勇若一, 政之道也;刚柔皆得, 地之理 也。故善用兵者, 携手若使一人, 不得已 也。(九地第十一)。 2、故善战者, 求之于势, 不责于人;故能择 人而任势。(兵势第五)。 3、故上兵伐谋, 其次伐交, 其次伐兵, 其下 攻城。(谋攻第三)。 4、是故百战百胜, 非善之善者也;不战而 屈人之兵, 善之善者也。(谋攻第三)。 5、三军之众, 可使必受敌而无败者, 奇正是 也。凡战者, 以正合, 以奇胜。奇正之变, 不可胜穷也。(兵势第五)。 (二)对外的策略: 1、营销策略: 孙子曰:凡先处战地而待敌者佚, 后处 战地而趋战者劳。(虚实第六)。 2、客户感动策略: 上下同欲者胜。(谋攻第三)。 3、研究发展策略: 是故胜兵先胜而后求战, 败兵先战而后 求胜。(军形第四)。 4、分工协作策略: 故智将务食于敌, 食敌一钟, 当吾二十 钟。(作战第二)。 (三)对内的策略: 1、要项管制策略: 故备前则后寡, 备后则前寡, 备左则右寡, 备右则左寡, 无所不备, 则无所不寡。 (虚实第六)。 2、源流管制策略: 故兵闻拙速, 未睹巧之久也。 (作战第二)。 3、目标管理策略: 齐勇若一, 政
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