绿宸集团总部薪酬管理制度20121109.docVIP

北京绿宸房地产开发（集团）有限公司 总部薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 2012年8月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬管理组织及职责 2 第三章 薪酬总额管理 3 第四章 薪酬类型与薪酬结构 4 第一节 年薪制 4 第二节 岗位绩效工资制 6 第三节 协议工资制 8 第五章 奖金、福利与津贴 10 第一节 奖金 10 第二节 福利与津贴 12 第六章 薪酬调整 15 第七章 其他规定 18 第八章 附 则 20 第一章 总 则 目的 为了适应北京绿宸房地产开发（集团）有限公司（以下简称“集团”）的战略发展需要，明确集团的价值分配导向，充分发挥薪酬的激励导向作用，构建吸引人才和留住人才的良好机制，最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关管理制度及规定，结合集团实际情况，特制订本制度。 原则 （一）内部公平性原则：薪酬制度充分体现集团各单位、各行业、各岗位在工作性质、工作责任等方面的差异，解决集团内部的公平性问题。 （二）外部竞争性原则：在有效控制成本的前提下，以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，以外部市场的薪酬水平为参考，确保集团的薪酬水平具有较强的市场竞争力。 （三）激励性原则：薪酬制度的设计以激励性为导向，通过绩效工资、年终奖等这些激励性薪资单元的设计激发员工的潜能。 （四）发展原则：薪酬制度为员工提供足够的上升空间，鼓励员工持续提升个人能力素质，激励员工与集团共同发展。 （五）利益共享原则：在充分考虑集团的经济效益和支付能力的条件下，建立集团与员工之间的利益共享机制，使员工的收益与集团发展的长期效益紧密结合起来，对核心骨干员工实行中长期激励和约束。 （六）可行性原则：薪酬制度的确定必须符合集团总部目前的管理现状，使薪酬管理简单、易行和高效，便于贯彻实施。 适用范围 本制度适用于集团总部所有员工。 第二章 薪酬管理组织及职责 集团董事长 （一）审批集团总部薪酬管理制度。 （二）审批集团总部年度薪酬预算方案。 （三）审批集团及子公司高层绩效年薪及奖金发放方案。 集团总经理办公会 （一）审议集团总部薪酬管理制度。 （二）审议集团总部年度薪酬预算方案。 （三）审议集团及子公司高层年度绩效年薪及奖金发放方案。 集团人力资源部 （一）拟定集团总部薪酬管理制度。 （二）审核、汇总各子公司年度薪酬预算方案。 （三）拟定各子公司高层绩效年薪及奖金发放方案。 （四）审核、备案各子公司月度薪酬发放明细。 （五）审核、备案各子公司员工定级定档调整方案。 （六）指导、检查各子公司薪酬制度执行的规范性、合理性。 第三章 薪酬总额管理 薪酬总额指的是集团一年内支付给员工的劳动报酬总额，包括工资、福利、补贴、奖金等。 薪酬总额分级预算。每个财年结束后10个工作日内，集团人力资源部办公室分别根据所在的年度经营计划、上年度经营目标完成情况、人员需求计划、员工的薪酬调整、社会平均工资水平、物价指数等因素，合理预计人员的工资水平，编制年度薪酬总额预算 根据集团实际，集团年度薪酬总额预算可参考总部及各子公司前两年平均薪酬水平而定。具体公式为： 年度薪酬预算总额＝｛70%×∑（本年度集团各薪级人员计划编制×去年集团各薪级员工的平均薪酬）＋30%×∑（本年度集团各薪级人员编制×前年集团各薪级员工的平均薪酬）｝× （1+目标年度薪酬总额增长率） 其中，目标年度薪酬总额增长率≤min(目标年度利润总额增长率 ，目标年度人均产出增长率) 薪酬总额核算 年底，人力资源部根据集团利润完成情况核算集团实际薪酬总额。集团实际薪酬总额作为下一年度预算编制的主要依据之一。 第四章 薪酬类型与薪酬结构 薪酬类型 集团总部设定年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制三种薪酬类型。 第一节 年薪制 适用范围 年薪制是以年为单位，根据年度经营业绩确定薪酬分配的薪酬类型。集团总部总监及以上高管人员实行年薪制。 年薪水平 年薪水平由集团参考岗位评价结果、年薪制人员的历史薪酬水平，综合北京同等岗位人员薪酬水平、公司经济效益和承受能力等确定。 薪酬结构 公式4-1-1：薪酬结构=基本年薪+效益年薪+奖金+福利+津贴 基本年薪与效益年薪之和为标准年薪，根据集团实际，现阶段基本年薪与效益年薪的比例为70%：30%，未来随着集团业务发展及管理日益规范，基本年薪比例可有所降低，效益年薪比例可有所增加，现阶段年薪构成比例如下表： 表4-1 年薪比例构成 比例 适用时间 基本年薪 效益年薪 现阶段 70% 30% 基本年薪的核算与发放 基本年薪是年薪总额中的固定收入部分，采取按月支