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2015-07-26 发布于云南
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HRM-第六讲-人员培训-2010.pdf

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本章内容人力资源管理人员培训 – 人员培训概述 (( Human Resource Management ) Human Resource Management) – 培训需求分析培训需求分析 -- 66 -- – 培训方案设计 – 培训方法梁磊博士 – 培训评价 – 人力资源开发培训新趋势浙江工业大学经贸管理学院 2 本章内容人员培训概述-1 组织战略与计划环一个天才的企业家总是不失时机地组织分析与工作设计把对职员的培养和训练摆上重要的议事境境人力资源规划与政策日程。教育是现代经济社会大背景下的 “杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，人员员工员工劳动劳动只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖招聘培训薪资安全关系峭壁的人才会对教育置若罔闻。选拔开发福利管理管理（1894-1989 ） ——松下幸之助员工考核评估 3 4 人员培训概述-2 人员培训概述-3 培训的定义员工培训的主要作用 – 培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段 – 狭义的培训：给新员工或现有员工传授其完成 – 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径本职工作所必须的基本技能的过程。 – 培训是调动员工积极性培训是调动员工积极性、发挥员工潜能的有效方法发挥员工潜能的有效方法 – 广义的培训：一切通过传授知识、转变观念或