物流管理2..docVIP

一、 1、物流的解释为：“物从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。” 绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。 水平一体化物流也称为横向一体化物流是指通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和高效的物流效率。 供应链是对垂直一体化物流的延伸，是从系统观点出发，通过对从原料、半成品和成品的供应、生产、销售直至最终消费者的整个过程中物流与资金流、信息流的协调，实现满足顾客需要的最终目标。 是指物流设施与设备的尺寸基准。物流模数是为了物流的合理化和标准化，以数值关系表示的物流系统各种因素尺寸的标准尺度。 三、 1、采用第三方物流的利弊。 利： 1、企业集中精力于核心业务。 2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。 3、减少固定资产投资，加速资本周转。 4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。 弊：内部员工抵制、信息泄露的风险、失去对物流业务控制能力的风险。 企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的准确和及时，不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系。 作为专业物流服务提供商的第三方目前不具备提供一站式全程服务的能力。 增加了委托客户企业的管理成本和协调成本。 第三方物流的另一个局限是，虽然大多数第三方与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系，但是潜伏着目标不统一、合作绩效边际递减的可能。 2、构建供应链图 供应商 制造商 批发商 零售商 顾客（→物流， 信息流） 3、政府在宏观物流的工作（政府在宏观物流方面要做什么。例如，标准化、物流法规法律、税收等） 了解政府对基础设施规划的所需考虑的因素。 了解政府路桥的建设和收费方式，及其对物流的影响。BOT（Build－Operate－Transfer）,PFI（Private finance initiative） 掌握政府对物流企业的优惠政策，例如：税收的种类及其对企业经营决策的影响 4、VWI的概念，对供应商、零售商有什么好处（上下游） VMI即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI的作用——协调上下游企业的库存1、建立上下游厂商紧密的合伙关系，提升企业供应链的竞争力。2、有效运用资讯科技技术整合企业内部与外部资讯流的活动，可发挥供应链之效率。3、供应链成员共同承担风险、成本、份享利益，可维系双方合作关系。4、可改善预测、需求计划的相关技术，可促进供应链整体运作之绩效。5、设定适合VMI管理机制的绩效衡量指标，可以帮助企业檢核实施成效与改进方向。 上游企业——宝洁的获益： 一是在第一时间掌握了市场需求信息，为制定出符合市场需求的生产和研发计划创造了条件； 二是通过销售跟踪，做到了及时补货，防止出现商品结构性问题所带来的损失（即滞销商品库存过多，畅销品断货）。 下游企业——沃尔玛的获益： 一是由于宝洁公司的及时补货，减少了脱销发生的概率，增加了销量； 二是减少了不必要的库存备货，降低了库存成本。由于很多作业都是由机算机系统来实现，双方都减少了人力资源成本。 1