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战略实现能力 一、增强企业可持续发展能力 虽然所处的行业不同，但管理却有着相通之处，只有把握管理的共性，才能够把事业做大做强。 可持续发展的优势是管理的共性。微软总裁比尔·盖茨经常告诫下属“微软公司距离破产永远只有18个月”来增加员工的危机感。浙江温州是民营企业最发达的城市之一，当地的企业家经常会讨论经济的发展方向。从管理的角度分析，如果有可持续发展的优势，温州经济的发展会不断向前，否则就会停滞不前，甚至是退步。 1.可持续发展的误区 一般而言，对可持续发展能力的误区主要涉及四个方面。 用自然换经济 【案例】 毁林种人参 通化是吉林东南角美丽的小山城，集安坐落于通化东南80多公里的鸭绿江边，属于长白山西麓，气候和土壤最适合种植高价值的经济作物——人参。 改革开放之前，由于政府没有允许农户承包山林，农户在寒冷并悠长的冬天没有农活可做，只能选择休息，于是集安的经济十分落后。 改革开放以后，政府允许农户把树木砍掉种植人参，于是当地很多农户实现了脱贫致富。但是不久之后，这里经常出现山体滑坡。 案例中，集安农户通过毁林种植人参实现了富裕，但遗憾的是，这种做法破坏了大自然的平衡发展，导致当地经常出现山体滑坡，显然不是一种可持续发展的优势。 人脉关系换经济 中国企业做生意比较讲究人脉关系，但人脉并不是可持续发展的优势。比如，与某客户企业的负责人建立人脉关系，短时间内也许会有很好的回报，一旦该负责人出现职权变动，之前建立的人脉关系就可能失去作用。 用健康换经济 对于销售人员来说，酒量好一般被看做是优势，但从长远看，这种用健康换取经济的做法并不是可持续发展的优势。大量饮酒，人的肝脏和大脑就会受到酒精的伤害，久而久之也会出现健康问题。 2.可持续发展的措施 企业要发展，管理者就得面对最艰巨的挑战——改变。3D领导力的核心包括： 一是企业要想生存和发展，必须有改变，有创新，不断寻找可持续发展的优势。 二是企业时刻在变化，经营模式和管理计划也需要抛弃曾经有帮助但已不符合当下实际的内容。 企业如果一直保留过去成功的方法，不与时俱进创造新就很有可能陷入危机。 总之，企业想要做大做强，管理者就得时刻思考决定公司存在和发展的因素，抓住可持续发展的优势，抛弃毫无意义、不可持续发展的优势，只有这样才会给企业带来真正的可持续发展。 二、领导者要具备技术技能 领导者必备的技能有技术技能、人际关系技能和概念技能。其中，领导者发展事业必备的相关技术技能主要包括两方面： 1.专业的工作技能 工作技能需要在实践中检验和积累，实践经验丰富的人工作技能会有保障，但是经验和时间并不是简单的相等关系，工作时间久往往并不代表经验一定丰富。例如，有5年驾龄的出租车司机和有10年驾龄的出租车司机，由于他们的日常工作是相同的，所以其工作技能经验可能相差并不多。企业在招聘人才时，不要单纯以工作时间长短来确定经验丰富与否，而要采取其它方式进一步判断。 【案例】 35年的焊接经验 姑丈在台湾最大的民营造船厂——三洋造船厂工作，我曾经在那里扛过大钢梁。姑丈的造船技术很高，有35年的焊接经验，焊接技巧非常好，曾经被派往阿根廷的一个港口工作过，独自一人成功地完成了任务。 有一天，我问姑丈：“你会不会造潜水艇？” 姑丈明知自己不会，却不服气地说：“如果给我设计图，说不定就能造一艘潜水艇出来。” 我问姑丈：“潜水艇的钢板跟钢板衔接起来焊接的地方，不像钢板那么厚，那么坚硬。一艘现代化的潜水艇，可以潜到五六百米深的水下，为什么没有被海水挤压变形呢？” 姑丈当然知道水压很大，可是想了半天也不知道如何回答。 我告诉他：“我不会造船，但我知道一件事，潜水艇的钢板跟钢板衔接起来焊接时，焊枪只有从第一枪点下去开始焊接，到整艘潜水艇焊接完成全部维持在同一个温度即保持恒温，才能最大限度保证整艘潜水艇的所有接缝地方密度接近相同，从而使得潜水艇的上面、下面、左面、右面的水压互相抵消掉。” 姑丈听完，感慨地说：“我焊接了35年，都不知道温度是几度，我哪里知道怎样维持恒温？” 案例中的“姑丈”有35年的焊接经验，但还是不会焊接潜水艇，也不明白水压相抵的原因，可见时间并不等于经验，经验不一定等于能力，老员工也需要与时俱进，学习现代化的知识与能力。 2.具备相关管理技能 管理者价值技能 能力的大小不一定等同于价值大小。有能力的人很多，但是不懂得栽培下属，甚至担心下属的能力超过自己的管理者，对企业的价值就不会很大；一些虽有能力，但工作态度不积极的管理者，对企业的价值也不大。 工作管理技能 专业的工作技能是指个人做事的能力，而管理技能是指带领团队做事的能力。领导者要把工作做好，带领团队走向改变，就必须具备工作的管理技能。 挑选人才的技能 挑选人才是管理能力