高校重点实验室科研团队的建设和管理_赵辉.pdfVIP

学 术 纵 横 · FAZHANXUESHUZONGHENG 差异化和价值取向差异化的激励。实施 全面的薪酬战略使员工感受到组织对 自己的关心和支持程度,增强组织认同 感,满足员工高层次的精神需求,从而 高校重点实验室 导致组织公民行为的发生。 二、企业应用组织公民行为的人力 资源管理模式中应注意的问题 科研团队的建设与管理 一是不同的动机对组织的作用有 着显著的区别。处于利他动机的组织公 □ 赵 辉 杨 光 民行为对组织有着积极作用,但不良的 动机会对企业造成损害,自私的组织公 摘 要:重点实验室是进行高水平 研人员之间学科结构、科研能力、思维 民行为可能为组织带来很少的利益甚 科学研究、培养和积聚优秀人才、开展 方式、资历、性格等方面的优势互补,能 至对企业造成损失。应注意了解员工表 学术交流的重要科研平台,是国家创新 相互协作、具有共同价值观、共同承担 现出组织公民行为的真正原因,有效地 体系的重要组成部分。在重点实验室的 责任,并为共同目标而努力奋斗的科研 分辨出于何种动机。并对这种组织公民 建设中高水平科研团队的组建是重点 人员组成的群体。 行为作出正确的评价,引导员工表现出 实验室可持续、稳定发展的关键因素。 一个优秀的科研团队,卓越的领军 积极、良好的组织公民行为。 本文对如何建设科研团队提出了看法 人物是核心。团队的领军人物首先必须 二是企业中组织公民行为应当适 与建议。 是学科中的带头人,具有学术威信,了 量。企业中员工表现出来的组织公民行 关键词:重点实验室 科研团队 解国内外学科发展趋势 准确地把握学 , 为并不是越多越好。过多地组织公民行 建设与管理 科发展方向,制定科学研究内容和目 为所造成的费用很可能会高得多。并且 标,对国家发展的需求要有战略眼光, 大量的组织公民行为会给员工带来巨 高校重点实验室是为了适应经济、 能凝炼出重大课题并围绕其开展研究 大的压力,角色超载、过多时间投入工 科技、社会发展的需要,为培养和稳定 工作,进而取得重大创新科研成果。其 作等。管理者应事先了解员工情况以确 优秀科技人才,促进新技术领域的探 次,更重要的是必须具备一流的管理协 保自愿承担额外工作的雇员有技能和 索,做好科技技术的储备而建设的。自 调能力,要有淡泊名利的高尚情操,有 能力去有效地完成这些活动。此外,在 1990年以来,重点实验室以国家、省 大局意识,能做到求真务实和创新精神 评估雇员表现时,管理者应强调行为的 (部)和地(市)三个层次分层次、有计 的统一。具备良好的人际交往及沟通技 质量并承认那些给组织带来真正好处 划、有步骤、有重点地逐步建设和发展。 巧和能力,团结全体人员,公平、公正、 的行为,并清楚地告诉下属怎样的行为 实践证明,在发展和建设过程中,重点 民主、平等,善于听取各方面意见,调整 和表现会影响雇员行为评价等级和他 实验室在进行高水平的科学研究、培养 成员之间的关系,调动团队成员的积极 们的发展前景。 和积聚优秀人才、广泛开展学术交流与 性,使科研人员的聪明才智、业务灵感 研讨等诸多方面发挥了十分重要的作 得到充分发挥,从而创建布局合理、团 参考文献 用,成为国家创新体系的重要组成单元 结互助、勇于创新的一流科研团队,带 , [1]J.DavidHungerThomasL.Whee 和重要载体。高校重点实验室建设,不 动一个重点实验室的建设和发展。