建立员工与公司的一体感.pptVIP

下载本文档

35
0
约小于1千字
约 7页
2015-07-25 发布于重庆
举报
版权申诉

建立员工与公司的一体感.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

建立员工与公司的一体感.ppt

建立員工與公司的一體感管理改善的意義為了滿足顧客或前後工程的需求，依目標進行實現產品、服務及工作等的品質，並使其水準不斷提高的活動。可劃分為：管理：維持現狀，保持效果改善：打破現狀，提高效果工作場所的六大任務Ｑ－品質Ｃ－成本Ｄ－交期（產量）Ｓ－安全Ｅ－環境Ｍ－士氣管理特性判斷工作結果的衡量指標。即為了判斷是否達成管理改善對象的目標，所訂定的衡量基準或尺度。例：產品不良率產出率延遲率維修工時工作場所的4M Man －人員 Machine －設備 Material －原、物料 Method －作業方法工作場所的三多浪費多餘欠多（過多或太少）勉強多（不當或不合理） QC 的想法品質優先後工程是顧客 PDCA 循環事實管理重點管理過程管理標準化 * 人的素質工作的質製品的質顧客滿意企業繁榮提高人的能力工作改善有銷路的製品需求獲得利益企業體質改善員工幸福 *